下面关于子公司流程负责人在流程改进方面需承担的责任包括（）

A.检查实际操作是否符合流程或管理规范的要求

B.检查目前流程和控制是否存在执行不当的情况

C.检查和评估目前流程是否存在需改进和进一步完善的方面

D.每年至少自查一次

E.对于自查发现的问题,业务流程负责人须制定改进计划并跟踪改进计划的落实

A.对到期应付账款，采购员在EPLM系统中提交付款申请，经批准后打印付款流程审批单，经办人在付款审批单上签字后交予财务部

B.对于集采物资、设备类付款，各子公司必须在合同付款条件达成之时起三天内发起付款申报流程

C.财务部按资金预算和付款申请单,组织并确保资金按时支付。涉及集采项目的，财务部应在付款审批流程同时督促各子公司按要求及时向总部付款

D.资金对账原则上为每半年一次，对账必须要三方（采购员、财务部、供方财务部）进行核对确认并签字盖财务专用章，如有差入，必须说明原因需三方确认签字盖章

A．一个，三个

B．三个，二个

C．三个，三个

D．四个，二个

A.收集资料

B.安排相关后勤工作

C.收集各流程或控制点负责部门对评价结果和改进建议的确认和反馈意见，并及时提交给评价人员

D.获取和分析被评价运行子公司的财务和业务资料

A.基于流程建设清单，组织相关人员完成需负责流程的设计和相关配套文件

B.推动所负责流程的有效实施，确保流程执行到位

C.建立流程、制度设计的规则和方法

D.对所负责流程进行审视与监护，及时发现流程存在的问题，参与流程的改进与优化

A.组织对不良事件发生的过程及时调查研究 ，组织科内讨论

B.对发生不良事件进行调查，分析整个管理制度、工作流程及层级管理方面存在的问题

C.确定事件的真实原因并提出改进意见或方案

A.不知道这种理论-刚加入公司，对操作流程毫无了解，并因此需要持续监督的人

B.知道这种理论-需要在指导下完成作业水准

C.将理论知识应用与实际的场合-能够在没有监督，正常的工厂场合下获取所需要的结果

D.熟练运用并分享知识-能够监督其他人在多数场合下获取所需的结果

A.初级责任护士

B.高级责任护士

C.护士长

D.护理部主任

B．预算初稿：由公司财务部组织各部门根据年度经营目标、预算编制原则、年度经营计划、组织架构、人员编制、薪资标准、产品开发计划等编制《年度经营预算表》。于每年的12月15日前完成初稿，上报集团进行审核

C．预算编制部门：集团财务管理中心负责组织集团经营预算编制，子公司财务部负责组织子公司各部门编制子公司经营预算，子公司经营预算报董事长委托集团财务管理中心审核后，由董事长审批后下发执行

D．预算人员工资

A.不知道这种理论-刚加入公司，对操作流程毫无了解，并因此需要持续监督的人

B.知道这种理论-需要在指导下完成作业水准

C.将理论知识应用与实际的场合-能够在没有监督，正常的工厂场合下获取所需要的结果

D.熟练运用并分享知识-能够监督其他人在多数场合下获取所需的结果