题目内容
（请给出正确答案）
A.结合今年疫情情况，现有项目一季度不奖不罚，并进行节点梳理调整。此次节点调整不计入城市公司调整次数
B.关于专项奖励，取消停止点检查专项奖，保留停止点检查节点，检查工作由城市公司运营主导
C.集团运营不定期抽查节点反馈准确性和及时性，若出现虚假反馈现象，每发现一次对城市公司处以5-10万扣罚，并在OA上通报批评，涉及的奖金全额退回
D.所有合作项目均考核五大奖励节点，现有合作项目五个奖励节点的奖罚折算比例由集团运营管理部后续按权益比例及合作协议管理费确定
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第3题
A.基本奖励：取得修详规批复奖励5万元，总包定标完成奖励3万元
B.基本奖励：开盘、竣备、交楼完成均奖励15万元
C.追加奖励：原计划开盘节点每提前一个月追加奖励5万元，不设上限
D.地上建筑面积≤10万㎡分期奖罚减半处理
第4题
A.全新项目首期启动版计划，须于土地获取后5日内发起节点上线审批
B.基准版全景计划于定位会后5日内发起节点上线审批；对于直接上启动会的项目，则在启动会后5日内发起节点上线审批
C.除预售证，预售条件等销售相关节点外，其它节点原则上不能随意拆分批次，确须拆分的，则按交楼批次进行拆分
D.关于节点免责审批：交付、开工、开盘里程碑节点免责由集团CEO终审
第5题
B．集团职能不参与奖罚考核
C．每月5日前，城市公司运营管理部发起上月全景计划奖罚申请
D．每月30日前，城市公司人力资源部根据已签定的计划奖罚名单及个人分配比例，计算具体发放明细，报集团人力资源部审核，与次月工资一起发放
第6题
A.基准版全景计划原则上不能随意调整，如若根据实际情况确实需要调整的，须事先与集团运营沟通，征得集团运营同意后方可发起线上调整审批流程
B.计划的调整由项目总发起申请。涉及一级节点调整的，由CEO审批
C.基准版全景计划经启动会确认上线后调整次数原则上不能超过三次，因集团经营决策原因提出的调整不计入调整次数
D.一级节点和里程碑节点调整后，原则上6个月内不得再次申请一级节点和里程碑节点调整，因集团经营决策原因调整的情况除外
第7题
B．2020年以前上启动会的项目，以基准版全景计划为标准，基准版全景计划上线后调整两次的，则后续的节点考核奖励金额全部折减50%，扣罚金额维持不变；调整三次及以上的，则后续的节点考核只罚不奖
C．2020年1月1日以后上启动会的项目，以基准版全景计划为标准，基准版全景计划上线后调整一次的，则后续的节点考核只罚不奖
D．项目重大风险事项一级节点，根据节点完成情况实时考核
第9题
A.项目成本后评估是全景计划中各交房组团项目后评估的组成部分，各城市公司开发的部分销售型物业项目及商业项目无需做后评估
B.成本经理在（按全景计划中划分的组团）交房后60日历天内完成成本后评估，商业项目在开业后90天内完成后评估
C.精装成本涵盖范围：精装交房-毛坯交房即包含由于批量精装交付而增加的硬装成本
D.1、C2的划分是结合各物业类型管理及经营模式的不同而划分
第10题
A.50%，50%
B.40%，60%
C.30%，70%
D.60%，40%
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