题目内容
（请给出正确答案）
A.对企业来讲，OKR 可以确保企业在一致的目标下前进，包括驱动管理者和员工设定更高目标、组织和个人目标对齐一致、各部门之间的工作相互协调的作用
B.对员工来讲，OKR 可以提升员工的自驱性，让员工保持对于工作的专注程度
C.对员工来讲，OKR 强调公开透明，有助于提升员工的工作效率和沟通效率
D.对企业来讲，OKR可以进行员工绩效的管理，员工制定OKR之后，需要进行打分来决定员工的绩效
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第4题
A.OKR的作用之一是可以帮助全员始终将精力集中在重要的事情上
B.OKR对我的价值是明确方向、促进协同、激发思考、获取信息
C.OKR是目标管理工具，用以解决企业面临的协同效率低、员工自驱性差等问题
D.OKR是目标管理工具，用以考核员工，补足企业的绩效考核体系
E.OKR是绩效考核工具的一种，用来衡量员工的工作效率和质量
第5题
A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单，更容易被掌握
B.OKR非常简单直接，应用时不需要进行任何培训
C.企业没有真正的战略，使用OKR一样可以带来持续的成功
D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中，这样更易于衡量评价
第6题
A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单，更容易被掌握
B.OKR非常简单直接,应用时不需要进行任何培训
C.企业没有真正的战略,使用OKR一样可以带来持续的成功
D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中，这样更易于衡量评价
第7题
A.O: 2-5个, KR: 2-4个
B.O: 8-10个，KR: 2-4个
C.O: 1-2个, KR: 6-8个
D.根据企业情况,尽量全面,覆盖所有战略事项
第8题
A.目标一定要被量化，结果是否量化都可以
B.OKR设置要具有挑战性，30%的OKR完成率是合理的
C.OKR制定由上至下层层拆解，确保制定者和执行者目标一致
D.OKR数量不宜过多，目标O一般2-3个适宜，最多不超过5个，每个O下KR一般不超过4个
第9题
A.目标一定要被量化，结果是否量化都可以
B.OKR设置要具有挑战性，30%的OKR完成率是合理的（正确：70%）
C.OKR制定由上至下层层拆解，确保制定者和执行者目标一致
D.OKR数量不宜过多，目标O一般2-3个适宜，最多不超过5个，每个O下KR一般不超过4个
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