项目开发流程中MR03汇报管理层的主要内容是（）

A.要为正确地汇报绩效指标信息提供必要的培训

B.建立一套容易理解的、有意义的图表

C.开发面向员工、管理层和董事会各个等级的汇报模式

D.召开一个为期一天的核心小组会议

A.建立和完善研发部项目管理制度，并负责制度在研发部内部的推行和落实，在制度推行过程中提供项目管理的指导和咨询

B.根据管理制度实际执行情况，识别过程改进点，持续改进工作流程及管理制度，不断提升研发项目管理水平

C.跟进研发部内项目管理制度的实际执行情况，定期进行执行情况统计分析并向公司汇报，确保各项目实际过程遵循公司既定流程

D.组织评审产品开发过程中核心功能（如：关键模块、DB 设计）的处理方式或设计方案

E.在项目上线阶段对产品进行整体评测，确保产品品质

A.若项目需要在PMO/EMO立项，需PM调用子流程《项目立项流程工作指示》完成立项，输出《立项报告》及《项目任务书》

B.若为MRD内部立项的项目，需要由MRD材料开发工程师在组会上，向二级机构负责人汇报并给出决策结论以会议记录的形式记录

C.MRD内部立项项目不需要项目立项报告及项目任务书

D.MRD内部立项项目不需要召开项目启动会

A.在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任

B.项目协调员本人不能做出或实施决策

C.项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事

D.项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报

A.各子公司管理层，子公司项目团队

B.通信事业部，各子公司管理层

C.通信事业部，子公司项目团队

D.各子公司管理层，通信事业部

A.采用统一的项目分解体系和编码系统，规定标准化的信息管理制度和流程，实现数据一次采集而多次使用，避免数据的冗余和短缺

B.设计和施工阶段产生的数据能在运营阶段直接应用

C.给不同管理层提供不同浓缩程度的决策信息

D.实现完整的投资控制、进度控制、合同管理和资金管理

E.改革数据传递方法

A.严格控制成本，示范区规模越小越好

B.售楼处、示范区位置,交通流线符合开发逻辑及后期施工要求

C.关注建筑、室内、景观三专业协同、联合评审,并向管理层汇报

D.示范区尽量做到实景，选择项目主动线大景观呈现，节约后期拆改返工成

A．负责新产品项目目标的制定与管控，确认目标达成情况并进行风险预警

B．负责项目开发过程中整体统筹安排与协调工作，定期向管理层汇报，获得资源支持

C．负责与顾客签订产品技术协议

项目协调者和项目加速者组织类型的主要差别是——（）

A．对项目强烈的责任感通常不存在于项目加速者机构类型中

B．项目协调者不能单独地做出或执行决定

C．项目加速者仅仅充当管理层和项目团队的仲裁者

D．项目直辖市者向组织中更高层的经理汇报

A.解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险

B.为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系

C.向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告

D.增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成