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[主观题]

搭设竹脚手架时,其立杆、斜杆、顶撑、大横杆的小头一般不小于()mm。 A.55B.65C.7

搭设竹脚手架时,其立杆、斜杆、顶撑、大横杆的小头一般不小于()mm。

A.55

B.65

C.75

D.85

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第1题

你最近对项目进行了一次偏差分析,你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式?()

A.作战室讨论

B.面对面会议

C.正式书面沟通

D.电话与电子邮件

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第2题

你刚刚从一个辞职的项目经理手中接过一个新项目,该项目已经进行了一段时间,但是你仔细研究之后发现成本偏差非常严重。为提供一个绩效测量的实际绩效基准,你应当()

A.发布预算更新

B.向变更控制委员会申请变更成本基准

C.纠正措施,如调整计划活动的预算

D.结束项目

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第3题

你接到了一个预算为$100000的项目。根据你的最新预测,如果使用先进的管理技术将按时完成并节省$10000,但是如果这样你的个人收人将减少$1000。根据对你的个人收益估算的减少,你将采取下面哪个行动?()

A.与项目发起人交流预期的财务结果

B.根据合同,开出$100

C.通知最终用户你可以增加项目的产品特性来用完项目的全部预算

D.通知最终用户你使用了先进的管理技术并提前完成项目来用完项目的全部预算

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第4题

你受雇于一个政府机构,正管理着一个为期3年,预算达300万的项目。如果项目的要求有变更,你就会盼着在每个财政年度末有追加的资金注入以供使用,你可以将这些资金用于你的项目。你决定要建立一个成本变更控制系统来完成以下哪项工作?()

A.规定什么时候向项目添加应急资金。

B.明确定义变更成本基线的程序。

C.确定成本偏差产生的原因。

D.确定是否需要预算更新。

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第5题

你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。

A.不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的

B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现

C.与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题

D.为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统

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第6题

你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。 (分值:1 答错扣0分 )A.

你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。 (分值:1 答错扣0分 )

A.秘而不宣,与过去一样继续执行项目

B.把这些信息告诉你所在公司的经理

C.主动从项目工作中辞职,以避免利益冲突

D.把你无意中发现机密的事情告诉客户

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第7题

明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判,但是你意识到该项目很可能会被取消,你应该() A.不要

明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判,但是你意识到该项目很可能会被取消,你应该()

A.不要花太多时间准备谈判 B将谈判时间缩短 C只谈论重要事宜 D推迟谈判

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