各项目因销售节点需要,申请一口价房源及首付分期的应该注意()
A.需由项目发起内部请示流程,经营销中心销管及后台负责人会审,区域相关领导审批后方可使用
B.需由销管拟写请示报告,经销售经理及营销中心总经理会签即可
C.特价房审批需注意套数及产品类型限制,并做好台账记录
D.首付分期需注意套数限制,比例控制,分期期限等并做好台账记录
A.需由项目发起内部请示流程,经营销中心销管及后台负责人会审,区域相关领导审批后方可使用
B.需由销管拟写请示报告,经销售经理及营销中心总经理会签即可
C.特价房审批需注意套数及产品类型限制,并做好台账记录
D.首付分期需注意套数限制,比例控制,分期期限等并做好台账记录
第2题
B.在售项目案场管控与保鲜,每月需要定时进行案场展示区巡检、口径监控和抽查等工作,并发起相关流程、提交整改报告
C.集团已经将舆情风险和交付风险上升为管控红线,各项目营销负责人为第一主责人,需针对一线销售的口径梳理、定时更新、风险规避需要严格管控,如涉及因营销口径输出违规导致群诉及舆情风险,集团将严肃处理
第3题
A.集团及下属各项目公司员工、股东方单位员工购房、股东方自找的客户的成交佣金比例 5 折结算
B.渠道拓客、全员营销、申请审批优惠房源推荐客户成交,佣金比例8 折结算
C.项目已完成年度销售指标,但当年车商储现公寓销售额未完成年度目标的 80%(含),年底 20%佣金按5 折结算
D.未经营销中心审批报备,中介成交客户佣金比例 5 折结算
第4题
A.销管经理
B.营销总监
C.执行总经理
D.总经理
第5题
A.销管经理
B.营销总监
C.执行总经理
D.总经理
第6题
第7题
A.因办理按揭时遇按揭贷款额度降低或其他原因,导致的需多支付房款的部分以原按揭放款时间为考核节点,提前支付则为提前奖励;因提前支付导致剩余按揭部分逾期,则对剩余部分按逾期考核进行处罚
B.摘地延迟的项目,需经过各区域/城市公司分管条线负责人审批、由总部财务资金中心及招商中心确认后,方可允许财务对项目所有已签房源,按照统一规则,进行回款时间调整;不接受单独房源调整
C.因项目实际工程节点延误,需经过各区域/城市公司分管条线负责人审批、总部财务资金中心及招商中心确认后,方可对按揭时间进行统一调整
D.因办理按揭时遇按揭贷款额度降低或其他原因,导致的需多支付房款的部分以调整后按揭放款时间为考核节点,提前支付则为提前奖励
第8题
A.大区董事长
B.大区总经理
C.大区各部室分管领导
D.大区营销管理部
第9题
A.3 60
B.3 90
C.7 60
D.7 90
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