中天十建区域公司工程管理处为项目部在项目标准化管理实施推进、工程质量、安全、文明施工、资料管理等的策划、培训、实施、考核、改进、提高等方面提供管理服务支撑，下设（）

A.《建设工程施工合同》应先组织预评审，主管针对合同条款提出评审意见，项目部与建设单位谈判，争取修改合同不合理条款

B.信息化线上审批流程为中天十建建设合同评审流程

C.流程审批结束且评审意见皆为同意时用印，用印结束后合同需交回公司市场处存档

D.补充协议项目部自行评审用印

A.公司相关负责人

B.项目负责人

C.项目经办人

D.以上皆可

A.工程管理部门

B.合约商务部门

C.公司领导

D.项目部

A.4

B.5

C.6

D.7

A.项目部总经理

B.区域公司总裁

C.区域公司运营负责人

A.公司各级行政管理办公室人员

B.项目部或营销案场负责人

C.物业管理处负责人或办公室负责人

D.如暂无负责人在场，现场工作人员

A.直营项目部

B.股份制项目

C.直营和股份制项目

D.中天项目均适用

A.项目管理中心设计职能→项目管理中心负责人→集团设计管理中心→设计分管领导

B.项目管理中心成本职能→项目部→项目管理中心负责人，财务部→区域总经理

C.项目管理中心设计职能→项目管理中心成本、工程职能，项目部→项目管理中心负责人→区域总经理

D.项目部→项目管理中心成本、设计职能→项目管理中心负责人

A.项目部必须提前准备好相关资料，城市公司项目管理部负责落实

B.项目部在巡检人员到位后，在开始准备相关资料

C.项目部必须提前准备好相关资料，项目部部负责落实

D.项目部必须提前准备好相关资料，区域工程管理部负责落

B．起草并下发《结算通知书》

C．接收并组织对竣工结算资料进行会审，对签确资料的准确性、完整性、真实性进行审核，并在《分部分项工程竣工验收证书》签署审核意见

D．负责对结算前提条件进行综合审核，在接收施工单位报送结算资料10天（分包工程为7天）内完成审核，移交至区域成本合约部，并填写《工程结算工作交接单》

A.区域公司总裁

B.区域公司运营管理部负责人

C.区域公司工程条线负责人