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[单选题]

依据美莱发展愿景、使命、定位和方针的要求,以学习的心态、务实的作风、优秀的文化,不断汇聚全球范围内美容行业的高端人才和美容技术,不断以卓越的学术创造力,坚持不懈地进行安全、系统和科学的医疗事业管理,持续打造高度社会责任感的美莱美容品牌,与时俱进,引领美容整形行业不断向前发展。以上是我们企业的()

A.管理理念

B.发展战略

C.服务理念

D.企业承诺

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第1题

”以多元化潮流穿搭艺术,引领奥莱消费者,阳光、活力、品质的生活态度“代表的是什么()

A.FUSION的服务使命

B.FUSION的品牌定位

C.FUSION的产品结构

D.FUSION的愿景

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第2题

愿景核心资产投资业务的定位和主要使命()

A.打造非标旅居典范,升级美好文旅生活

B.推动老旧小区改造,重新焕发老旧住宅活力

C.发现错配价值,通过改造运营,实现资产增值

D.聚焦家庭居住消费升级,赋能美好生活

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第3题

按照GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》要求,一个组织要追求卓越绩效,以下步骤顺序正确的是:①设立关键绩效指标(KPI);②基于SWOT分析确定组织发展战略和战略目标;③基于组织的定位、未来的发展愿景及行为准则,确定组织使命、愿景和核心价值观;④将关键绩效指标(KPI)横向分解到相关职能部门和过程,纵向分解到团队和员工()

A.①-②-③-④

B.②-③-①-④

C.①-③-②-④

D.③-②-①-④

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第4题

对于集团2013年经营方针中“价值驱动”表述不正确的是()。

A. “价值增长”是工作方向性的判断标准,各项工作应以符合公司战略方向和长远利益为最大价值;科学定位,以满足市场需求、切合实际为出发点,不贪大求全;围绕创造价值展开工作,实现流程增值,抓大放小,善做“减法”;

B. 经营思路上贯彻品牌理念及意识,“由做大向做强转变”,重点“由内向型发展向外向型发展转变”,“由上规模向求效益转变”、“由硬件投入向软件提升转变”、“由重视销售额向关注利润额转变”;

C. 培育形成共同的愿景、使命、价值观,凝聚人心,引领方向。

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第5题

对于集团2013年经营方针中“价值驱动”表述不正确的是()
A.ldquo;价值增长”是工作方向性的判断标准,各项工作应以符合公司战略方向和长远利益为最大价值;科学定位,以满足市场需求、切合实际为出发点,不贪大求全;围绕创造价值展开工作,实现流程增值,抓大放小,善做“减法”;

B.经营思路上贯彻品牌理念及意识,“由做大向做强转变”,重点“由内向型发展向外向型发展转变”,“由上规模向求效益转变”、“由硬件投入向软件提升转变”、“由重视销售额向关注利润额转变”;

C.培育形成共同的愿景、使命、价值观,凝聚人心,引领方向。

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第6题

按照GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》要求,一个组织要追求
卓越绩效,以下步骤顺序正确的是:①设立关键绩效指标(KPI);②基于SWOT分析确定组织发展战略和战略目标;③基于组织的定位、未来的发展愿景及行为准则,确定组织使命、愿景和核心价值观;④将关键绩效指标(KPI)横向分解到相关职能部门和过程,纵向分解到团队和员工()

A.①-②-③-④

B.②-③-①-④

C.①-③-②-④

D.③-②-①-④

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第7题

按照GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》要求,一个组织要追求卓越绩效,以下步骤顺序正确的是:()①设立关键绩效指标(KPI);②基于SWOT分析确定组织发展战略和战略目标;③基于组织的定位、未来的发展愿景及行为准则,确定组织使命、愿景和核心价值观;④将关键绩效指标(KPI)横向分解到相关职能部门和过程,纵向分解到团队和员工。

A.①-②-③-④

B.②-③-①-④

C.①-③-②-④

D.③-②-①-④

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第8题

按照GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》要求,一个组织要追求
卓越绩效,以下步骤顺序正确的是:①设立关键绩效指标(KPI);②基于SWOT分析确定组织发展战略和战略目标;③基于组织的定位、未来的发展愿景及行为准则,确定组织使命、愿景和核心价值观;④将关键绩效指标(KPI)横向分解到相关职能部门和过程,纵向分解到团队和员工()

A.①-②-③-④

B.②-③-①-④

C.①-③-②-④

D.③-②-①-④

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第9题

为实现公关愿景所提供的动力,也就是组织未来发展的形象在社会经济、文化发展中,所应担当的角色和责任将会成为组织公关愿景的动力。我们也称之为()

A.公关愿景

B.公关使命

C.公关定位

D.公关策略

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第10题

战略规划是指集团致力于愿景和使命的实现,在分析内外部环境和自身能力的基础上,为集团长期生存与发展所做出的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施规划()
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第11题

阿里HR的定位是什么()

A.使命愿景的坚守者

B.文化味道的捍卫者

C.人才发展的驱动者

D.业务的战略合作伙伴

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