出现材料不合格、品牌不符、偷工减料等不合规现象，每处扣（）分，所扣分值在审计报告和项目评估快报所发布季度进行扣除

A.项目总

B.项目工程负责人

C.项目工程师

D.城市公司工程负责人

A.项目总当季度考核得C；2） 城市公司累计≥3次以上，城市公司工程负责人当季度考核得C

B.项目总当季度考核得C；2） 城市公司累计≥2次以上，城市公司工程负责人当季度考核得C

C.项目总当季度考核得C；2） 城市公司累计≥4次以上，城市公司工程负责人当季度考核得C

D.项目工程负责人当季度考核得C；2） 城市公司累计≥3次以上，城市公司工程负责人当季度考核得C

A.货不对版指所提供的材料或设备的品牌与合同约定不符

B.偷工减料指材料的规格、型号等技术参数与合同或者图纸约定不符

C.弄虚作假指通过人为操作，刻意掩盖事实真相等欺诈行为，如虚报工程量、虚假标识等

D.所有材料品牌、规格、型号，如有调整建议，必经须经广州万科书面确认，不得擅自更改

B．对被抽检单位,同一自然年内,在公司范围内同一单位出现3次材料抽检不合格,公司内、区域内通报被抽检单位并暂停新业务合作3个月,每增加一次材料抽检不合格,累加暂停新业务合作3个月,以此类推

C．偷工减料,已安装,可不拆除的,延长保修12或24个月,处罚金额=偷工减料批次产品对应的合同金额×0.5,对监理单位,视具体情况,每次处罚2000-5000元

D．货不对板,已到场,未安装,要求材料退场,可不处罚

A.变质、异味

B.品种不符

C.重量不足或规格不符

D.检疫票不合规

A.质量部化验室每月验证供应商资质和报告符合性

B.质量部品保每月验证现场是否有不合规辅助性材料使用（破损、型号不符等）

C.现场辅助性材料是否有可追溯的台账或记录

D.按照更换周期进行更换，留存整改验证记录

A.小业主集中交付逾期，导致公司承担赔偿损失

B.设计缺陷问题，导致重大客户群诉，损害品牌声誉

C.未严格按图施工、对施工单位偷工减料、材料不合格等监管不当，引发群诉的产品质量问题导致公司承担赔偿损失

D.交付时间错误，或漏寄、错寄收楼通知书、收楼通知书内容有误导致我司面临逾期交付违约风险

A.限定品牌

B.规格型号

C.封存样板

D.出厂报告

A.在交房前后，工程存在大量或严重的开裂、空鼓、渗漏，在交付期超过10%以上的业主拒绝收房的

B.地基及桩基施工存在严重缺陷，经检测不合格，造成无法加固或加固成本大于等于 10万元的

C.质量事故或安全事故造成重伤或死亡 1 人及以上的

D.材料进场未验收或验收不合格，仍然在工程上使用或使用非合同约定及甲方指定品牌、存在偷工减料行为

E.现场出现火灾事故，造成人员伤亡 1 人及以上或被媒体曝光、主管部门约谈的

A.踢脚线施工做法与图纸不符

B.踢脚线安装质量差，不顺直，表面污染

C.踢脚线品牌不合规

D.踢脚线直角未按照45°对拼

E.其他影响观感的轻微质量问题

A.6

B.7

C.8

D.9