营销经理负责规范项目签约流程机制，包含（）等，并关注其落实成效，及时予以优化

A．项目营销管理需要根据集团、区域公司及项目公司的制度基础上，制定适合项目营销管队的管理制度，对营销团队进行各方面的规范管理

B．项目营销管理需要根据各板块业务分工及人员配置，制定明确的岗位工作职责，针对各主要工作事项及工作环节建立流程化、标准化、规范化及系统化的工作规范及要求，以便于按标准、流程执行工作，并进行监督、检查及管理

C．项目营销策划只需要对销售政策、广告推广及活动营销负责，对客户来访、客户问题反馈处理及公关直接由渠道、销售及客户处理就行了

D．项目营销团队的考核只针对销售团队进行销售业绩指标考核，对销售及客服进行签约回款指标考核

E．对营销团队的管理，主要针对基层员工进行考核，主管及经理负责监督执行、检查，管理人员对营销指标完成情况不进行考核

A.负责企业营销管理内部流程的组织推进与品质保证

B.组织并审核公司投标项目经济标的编制

C.强化中心团队建设，通过培训、考核等制度完善相关机制

A.与案场销售经理确定认购签约的业务办理流程及审核机制

B.结合项目实际业务流程，审视并确定交易环节的参数配置

C.与销售经理确定佣金计算和发放的标准和流程

D.与销售经理确定销售变更的审批流程和表单，含移动表单

A.总裁

B.项目总

C.营销经理

D.营销总监

A.属于公共服务领域的公益性项目，合作期限原则上在8年以上，按规定履行物有所值评价、财政承受能力论证程序

B.社会资本负责项目投资、建设、运营并承担相应风险，政府承担政策、法律等风险

C.建立完全与项目产出绩效相挂钩的付费机制，不得通过降低考核标准方式，提前锁定、固化政府支出责任

D.政府方签约主体应为县级及县级以上人民政府或其授权的机关或事业单位

A.负责所辖渠道网点巡检、宣传点位规范、营业设备正常运转检查

B.各项营销政策的有效落实

C.负责监督所辖渠道产品销售及指标完成情况

D.对存在问题及时跟进分析，提出整改措施并给予帮扶指导

A.渠道负责人和签约负责人

B.签约负责人和销售经理

C.销售经理和项目营销经理

D.项目营销经理和营销分管领导

A.客户经理主管

B.风险审核人员

C.产品经理

D.客户经理

A.案场经理

B.项目营销负责人

C.城市营销负责人

D.城市总经理

A．对连锁店各项工作总负责，执行各项规章制度和发行纪律，分解销售指标、掌握熟悉门店进销存情况、建立门店作业流程和考核细则、主持召开部门例会等，积极开展、组织多种形式的营销活动，建立通畅有效的顾客沟通和反馈机制，督促值班经理和柜组长的各项工作开展，负责连锁店的安全管理，周边社区工作协调

B．负责值班当日，检查员工出勤情况等，负责主持召开晨会，负责开门迎宾、关门送宾的实施工作，督促当班员工做好进、销、存、退、收验货及上架工作等

C．严格遵守门店各项规章制度，督促检查员工的执行情况，合理安排好员工的岗位班次，掌握商品销售动态、库存情况、收集市场信息并反馈，负责组织订、添、调、存、退、盘点、报废的等工作，做好新货上架、整理陈列的指导工作，认真落实各类营销活动，自主策划各类主题展台、主题展架，搞好内部团结，协调好同事之间的关系，增强凝聚力

A.有效项目信息确定跟踪后，营销主体单位负责统筹开展营销对接，营销经理负责营销策划等项目开拓工作

B.项目营销推进一定程度时，营销主体单位需成立以营销经理为核心的营销小组开展营销工作

C.营销小组需围绕促进项目落地为中心进行搭建，能够对项目落地提供帮助的任何人员均可纳入小组成员

D.营销经理可以根据项目具体情况申请专用营销资金，项目落地后由营销经理对营销团队人员贡献进行营销奖金的分配