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[主观题]

恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人。为了更好地做好培训工作,培训前用了2天

调研,在培训之后一个月,三个月和半年分别进行了3次评估跟踪,每次3天,各部门费用标准如下:培训前期地调研费用1500元/天,讲师费用10000元/天,讲师交通及食宿费用1000元/天,培训场地及设备租赁费1500元/天,教材费100元/人,学员餐费标准每人20元/天,评估费用800元/天,培训学员的误工费3000元/天,培训部门管理费用200元/天。[2006年5月三级真题]

(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。

(2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。

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第1题

途径——目标理论认为,领导者的效率是指()。A.领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组

途径——目标理论认为,领导者的效率是指()。

A.领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力

B.领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值

C.领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会

D.领导者能激励下属达到组织目标并使他们能在工作中得到满足的能力

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第2题

途径——目标理论是在70年代由加拿大教授豪斯提出来的。该理论以()为基础,认为领导者的效率就是他能激励下属达到组织目标并使他们能在工作中得到满足的能力。

A.领导者权力的来源

B.期望理论

C.对工作和职工关心程度的模型

D.领导的特性理论

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第3题

罗伯特·豪斯提出的路径—目标理论认为领导者的主要任务是()。A.帮助下属达到他们的目标,并提供必

罗伯特·豪斯提出的路径—目标理论认为领导者的主要任务是()。

A.帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合

B.为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配

C.领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来的

D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念

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第4题

路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。()

路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。()

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第5题

路径一目标理论认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。()
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第6题

路径——目标理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持。()
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第7题

关于领导理论说法错误的是()

A.改变型领导理论认为应该通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们

B.魅力型领导理论是罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导理论的基础上提出的

C.魅力型领导者指具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者

D.路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助上级达到他们的目标

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第8题

认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合的理论是()

A.路径一目标理论

B.魅力型领导理论

C.变革型领导理论

D.权变理论

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第9题

途径——目标理论认为,有效地领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属,并为下属扫除障碍。 (

途径——目标理论认为,有效地领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属,并为下属扫除障碍。 ()

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