第九条为明晰预算管理责任，将预算责任主体分为预算中心和成本中心两类。（一）预算中心是指对某类预算项目掌握预算额度，控制预算执行，并负责预算编制和控制的责任单位。预算中心不对预算执行结果负责（）

A.经营管理主体

B.绩效责任主体

C.安全生产主体

D.客户服务主体

A.预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效

B.预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节

C.预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展

D.预算管理不能刚性与柔性结合

A.预算驱动，管理激活，围绕业务需要，将基于业务的责任主体，转化为财务指标的全面预算的应用

B.费用项目业务化，业务口径的费用项目业务财务共同使用

C.预算管控前置化，审批过程可视化

D.预算费用清晰化，预算与业务更加贴近，责任部门预算情况全面掌握，预算数与实际数对比展现，清晰明了

E.数据展示专业化，为预算分析与考核提供多维度业务与财务数据，形成预算管理流程闭环

A.在预算评价之前

B.客观的

C.以发现问题为突破口

D.以落实责任主体的管理责任为中心

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

任中心之间层层分解;在分权组织结构形式下，责任预算编制程序通常多采用由各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整。()

A.按照建立全过程预算绩效管理机制的要求，强调过程导向，大力推进购买服务预算绩效评价工作

B.强化部门支出责任，加强成本效益分析，控制服务成本

C.评价结果作为以后年度编制预算和选择承接主体的重要参考依据，不断提高财政资金使用效益和公共服务的质量

D.将预算绩效管理理念贯穿于购买服务预算管理全过程

A.以企业内部的责任中心为主体

B.以责、权、利的协调统一为目标

C.以责任预算为控制的依据

D.通过责任报告考核评价业绩

E.可解决分权管理出现的问题

A.全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的

B.预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心

C.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门

D.企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的