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[主观题]

小柴胡汤的加减运用,不正确的是A.若胸中烦而不呕,为热聚于胸,去半夏、人参,加瓜蒌以清热理气宽胸B

小柴胡汤的加减运用,不正确的是

A.若胸中烦而不呕,为热聚于胸,去半夏、人参,加瓜蒌以清热理气宽胸

B.渴者,是热伤津液,去人参,加天花粉以生津止渴

C.腹中痛,是肝气乘脾,宜去黄芩,加芍药以柔肝缓急止痛

D.胁下痞硬,是气滞痰郁,去大枣,加牡蛎以软坚散结

E.心下悸,小便不利,是水气凌心,宜去黄芩,加茯苓以淡渗利水

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第1题

以下关于职责分配矩阵的说法中,正确的是:()

A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色,低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平

B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种,不能随意改变

C、RAM矩阵中的人员必须是单个人

D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

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第2题

责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具()
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第3题

()是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与对话

B.冲突管理

C.项目绩效评估

D.角色定义

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第4题

不是管理项目团队的工具及技术。A.观察与对话B.角色定义C.项目绩效评估D.冲突管理

不是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与对话

B.角色定义

C.项目绩效评估

D.冲突管理

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第5题

可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。A.关键线路法B.责任分配矩阵C.组织

可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。

A.关键线路法

B.责任分配矩阵

C.组织结构图

D.工作分解结构

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第6题

可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。A.关键线路法B.责任分配矩阵C.组织

可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。

A.关键线路法

B.责任分配矩阵

C.组织结构图

D.工作分解结构

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第7题

可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。A.关键线路法B.责任分配矩阵C.组织

可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。

A.关键线路法

B.责任分配矩阵

C.组织结构图

D.工作分解结构

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第8题

黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有()。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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第9题

黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有()。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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第10题

责任分配矩阵(RAM)经常被用来:A.联系角色和责任与项目范围定义B.描述哪个组织单位所负责的工作C.

责任分配矩阵(RAM)经常被用来:

A.联系角色和责任与项目范围定义

B.描述哪个组织单位所负责的工作

C.描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式

D.说明资源用途工作班子时间

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