小柴胡汤的加减运用,不正确的是A.若胸中烦而不呕,为热聚于胸,去半夏、人参,加瓜蒌以清热理气宽胸B
小柴胡汤的加减运用,不正确的是
A.若胸中烦而不呕,为热聚于胸,去半夏、人参,加瓜蒌以清热理气宽胸
B.渴者,是热伤津液,去人参,加天花粉以生津止渴
C.腹中痛,是肝气乘脾,宜去黄芩,加芍药以柔肝缓急止痛
D.胁下痞硬,是气滞痰郁,去大枣,加牡蛎以软坚散结
E.心下悸,小便不利,是水气凌心,宜去黄芩,加茯苓以淡渗利水
小柴胡汤的加减运用,不正确的是
A.若胸中烦而不呕,为热聚于胸,去半夏、人参,加瓜蒌以清热理气宽胸
B.渴者,是热伤津液,去人参,加天花粉以生津止渴
C.腹中痛,是肝气乘脾,宜去黄芩,加芍药以柔肝缓急止痛
D.胁下痞硬,是气滞痰郁,去大枣,加牡蛎以软坚散结
E.心下悸,小便不利,是水气凌心,宜去黄芩,加茯苓以淡渗利水
第1题
A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色,低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种,不能随意改变
C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
第5题
可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。
A.关键线路法
B.责任分配矩阵
C.组织结构图
D.工作分解结构
第6题
可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。
A.关键线路法
B.责任分配矩阵
C.组织结构图
D.工作分解结构
第7题
可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。
A.关键线路法
B.责任分配矩阵
C.组织结构图
D.工作分解结构
第8题
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
第9题
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
第10题
责任分配矩阵(RAM)经常被用来:
A.联系角色和责任与项目范围定义
B.描述哪个组织单位所负责的工作
C.描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式
D.说明资源用途工作班子时间
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