题目内容
（请给出正确答案）
A.2643517
B.2563417
C.2634517
D.2613457
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第1题
A.安排经纪人事先做好责任盘内优质房源的e张房源纸和展示PPT
B.在聚焦会中，为大家讲解房屋卖点、缺点及业主信息
C.邓超在聚焦会后没有传递聚焦房源，只是安排经纪人针对自己店内的速销房源进行邀约
D.在会后组织商圈内同事集中空看责任盘内的聚焦房源
第2题
第3题
A.刘某发布推广说辞前，将说辞内容提交给GR（政府公共关系）、PR（媒体公关）、品质管理中心进行审核
B.客发经理给经纪人培训时强调:该项目是公寓，大家在朋友圈可以用不限购、零首付来突出卖点
C.刘某拍摄售楼现场人头攒动的视频，并转发至各品牌内部经纪人企信群，并烘托说:项目即将售罄，晚了就选不到好的户型了
D.刘某为了调动渠道经纪人的推盘动力，编造了限购即将升级的说辞，并配图该楼盘宣传图
第4题
A.会议前，要求讲房经纪人提前准备好PPT、微信和e张房源纸
B.会议中，关注经纪人参与状态并适时作出提醒
C.会议后，跟进自己店面所属聚焦房源的推广动作
D.会议后，利用晨会抽检店面经纪人回答所有聚焦的房源
第5题
A.张鹏认为门店附近的楼盘A离店最近，所以就是聚焦盘，于是让经纪人小王去跑盘
B.张鹏给小王一份《新房空看管理表》，要求小李务必认真填写表中每一个字段
C.跑盘结束后，张鹏与小王进行一对一的讲盘通关，并对小王通关时的问题进行辅导
D.小王通过近一阶段与项目销售人员的沟通，汇总了该项目最新的优惠政策并向张鹏汇报，张鹏认为无需在晨夕会上进行店内全员同步
第6题
A.踩盘，做好项目通关，做到心中有盘，才能盘中有客，并了解项目责任驻场，客户团队，随时协助解决问题
B.带访前按照流程报备并案场置业顾问介绍项目前，提前与其联系，侧重讲解客户需求点
C.带访过程中与置业顾问紧密配合有需求疑问都可联系案场和客户配合协调
D.带访后，可加置业顾问微信，若客户观望未认购，梳理客户抗性原因，联系置业顾问一起解决，为复访成交做准备
第7题
A.跑盘前询问经理是否有这样的楼盘
B.穿便装进该项目踩盘，记录楼盘信息的时候不要拿着本子对着画，可以用便利贴随手记一些信息，回去再画楼盘平面图
C.请有经验的师傅陪着自己去
D.趁人多的时候一同进入
第8题
[说明]
PH公司是一家系统集成商，杨某是PH公司的一名高级项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。杨经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。两个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，杨经理制订了一个以11个月为期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。
杨经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，杨经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。杨经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，杨经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。
①该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。
②这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过，并形成了该项目的正式进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少，也没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨情绪，在报请上级主管批准后，杨经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。
请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析杨经理在进度管理方面主要存在哪些问题?
第9题
[说明]
新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。
王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。
(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。
(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。
请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。
第10题
阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。
王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。
(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。
(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。
请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。
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