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[单选题]

一个大型项目团队包括大约70%的内部成员和30%的外部顾问，项目经理是外部顾问之一，项目发起人要求子团队使用内部资源与其日常工作并行完成项目工作，根据这一请求，项目经理创建了项目的组织结构，然而，一些直线经理抱怨他们无法利用职能团队资源（）

A.由于项目经理作为顾问没有自由裁量权，他们下一步应该做什么

B.创建执行、负责、咨询和知情（RACI）图

C.与受影响的直线经理开会，以解决该问题

D.将该问题升级上报给项目发起人

E.建议找一个外部团队来完成项目的工作量

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第1题

一个大型项目团队包括大约70%的内部成员和30%的外部顾问，项目经理是外部顾问之一，项目发起人要求子团队使用内部资源与其日常工作并行完成项目工作，根据这一请求，项目经理创建了项目的组织结构，然而，一些直线经理抱怨他们无法利用职能团队资源。由于项目经理作为顾问没有自由裁量权，他们下一步应该做什么（）

A.创建执行、负责、咨询和知情（RACI）图

B.与受影响的直线经理开会，以解决该问题

C.将该问题升级上报给项目发起人

D.建议找一个外部团队来完成项目的工作量

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第2题

（）也称为跨职能型团队，是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的，如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队，他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目。

A.问题解决型团队

B.自我管理型团队

C.交叉功能团队

D.虚拟团队

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第3题

项目综合是指：

A.让队伍成员熟悉项目

B.将项目的各个部分综合为一个整体

C.将项目各部分综合为一个大型项目

D.将所有队伍成员凝聚为一个团队

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第4题

阻碍团队成功的潜在障碍包括（）。

A.团队成员内部冲突

B.团队成员可能离职

C.团队得不到相应资源

D.管理层过分干预

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第5题

项目团队调整的内容主要包括()。

A.团队成员和内部分工

B.项目进度和项目费用

C.项目费用和项目管理

D.撤换项目管理和团队成员

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第6题

项目团队调整的内容主要包括()。

A.团队成员和内部分工

B.项目进度和项目费用

C.项目费用和项目管理

D.撤换项目管理和团队成员

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第7题

名气研发实力团队包括（），成员人数大约200多人

A.集成开发小组

B.烟机工程师团队

C.灶具工程师团队

D.消毒柜工程师团队

E.蒸烤工程师团队

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第8题

一支敏捷团队组建来执行一个大型项目，为确保成功，管理层为项目分配了14名人员，团队领导注意到经常发生沟通不畅，会议晚开始，以及某些团队成员不积极参与等问题，团队领导应该怎么做（）

A.将团队分成更小的团队

B.与每个团队成员开展个性辅导课程

C.为每日站会增加团队交流时间

D.使用WiFi ，综合文档和对话

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第9题

一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段，团队成员各自负责一个阶段，项目经理使用什么来执行质量管理计划（）

A.质量测量指标

B.质量审计

C.根本原因分析

D.因果分析

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第10题

你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大

量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法

A、E-mail

B、使用带密码保护的网页

C、经常如开电话会议

D、面对面会议

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第11题

你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内有大量的项目团队成员散布各大城市，（）是最好的小组沟通方法

A.E-mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常召开电话会议

D.面对面会议

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