向境外投资者募集股份的股份有限公司通常以发起方式设立。 （)

已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：

要求：

（1）计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。

（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

（3）综合评价各投资中心的业绩。

已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：

要求：

(1)计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。

(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

已知某集团下设三个投资中心，有关资料如下表所示。

指 标	集团公司	A投资中心	B投资中心	C投资中心
净利润/万元	34650	10400	15800	8450
净资产平均占用额/万元	315000	94500	145000	75.500
规定的最低投资报酬率	10%

要求：

已知某集团下设三个投资中心，有关资料如下表所示。

指 标	集团公司	A投资中心	B投资中心	C投资中心
净利润/万元	34650	10400	15800	8450
净资产平均占用额/万元	315000	94500	145000	75.500
规定的最低投资报酬率	10%

要求：

(1)计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。

(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

(3)综合评价各投资中心的业绩。

已知某集团下设三个投资中心，有关资料如表12-1所示。

表12-1各投资中心资料表
指 标	集团公司	A投资中心	B投资中心	C投资中心
净利润(万元)	34650	10400	15800	8450
净资产平均占用额(万元)	315000	94500	145000	75500

规定的最低投资报酬率为10%。

要求：

已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：

指标 集团公司

甲投资中心

乙投资中心

丙投资中心

息税前利润(万元)

34 650

10 400

15 800

8 450

资产平均余额

315 000

94 500

145 000

75 500

假设公司的全部资金由权益资金、债券和银行借款组成，权益与负债的比为1：1，债券为63 000万元，利息率为10%，借款为94 500万元，利息率为8%；该公司净资产的贝塔系数为1，整个市场的平均风险收益率为10%，无风险收益率为5%，公司适用的所得税率为25%。

要求：

(1)计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。

(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

(3)综合评价各投资中心的业绩。

(4)若丙部门要使其投资报酬率上升到20%，其剩余收益为多少？

已知甲大型集团公司下设三个投资中心，有关资料如下表：

甲大型集团公司召开中高层领导生产会议，有关人员的发言评论如下： (1)总经理钱某：直接材料价格差异是在生产过程中形成的，应该由生产部门负责；直接人工工资率差异和变动制造费用耗费差异都是质量指标，均应该由质量检查部门负责；直接人工效率差异，应该由劳动人事部门负责。 (2)副经理孙某：以产品的贡献毛益作为业绩评价依据，可能是最好的；以利润中心可控贡献毛益作为评价依据，可能不够全面；以利润中心税前营业利润作为评价指标，通常是不适合的；以利润中心税前利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润的贡献。 (3)副经理何某：我集团公司近年以来业务量水平一直很稳定，适宜编制弹性预算并尽量运用成本形态模型。 (4)副经理陈某：我集团公司近年以来主营产品进入成熟期，对内要完善内部控制制度，对外要搞好售后服务，特别注意防范财务风险，降低资产负债率，提高营业利润率。 (5)财务处长胡某：根据总经理的指示，财务处拟定了股权激励的方案，该方案汲取了大量国内外上市公司的成功经验，希望集团公司尽快批复，早日实施。 要求：

针对该大型集团中高层领导会议有关人员的发言中的观点作出评论，指出不当之处，并说明理由。

已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：

资料1： 指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心 息税前利润（万元） 10400 15800 8450 营业资产平均占用额（万元） 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10% 资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。

资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门边际贡献总额为45000元。

资料4：D中心下设了两个成本中心，其中甲成本中心，生产一种产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际成本为1170000元。

要求：

（1）根据资料1计算各个投资中心的下列指标：

①投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。

②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

（2）根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。

（3）根据资料3计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

（4）根据资料4计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。

%，剩余收益为30万元；集团公司要求的平均投资利润率为10%。集团公司决定追加投资200万元，若投向A中心，每年增加利润25万元；若投向B中心，每年增加利润30万元。要求计算下列指标：

(1)追加投资前A中心的剩余收益；

(2)追加投资前B中心的投资额；

(3)追加投资前集团公司的投资利润率；

(4)若A中心接受追加投资，其剩余收益和投资利润率；

(5)若B中心接受追加投资，其投资利润率和剩余收益；

(6)从集团公司看，应向谁追加投资？

(7)计算追加投资后的集团公司的投资利润率。

润率为16%，剩余收益为30万元。集团公司决定追加投资100万元，若投向A中心，每年增加利润12万元；若投向B中心，每年增加利润20万元。

要求：