关于5WHY分析说法正确的是（）

A.是一种帮助找到问题产生的根本原因的技术方法

B.通过5why分析可找到问题产生的一系列根源

C.5why分析是由多次问为什么，逐步深入，直至找到问题

D.分析得出问题的根本原因

A.经常和因果图联合使用的工具包括5W2H、5M1E、5WHY

B.只要不断的运用5WHY法，因果图可分析到无限层的原因

C.绘制的因果图上5M1E六个方面缺一不可

D.一张因果图只能分析一个问题

A.应针对发生不符合的根本原因进行分析

B.原因分析可以从过程输入、资源、控制、过程步骤、过程输出和有效性验证6个方面考虑

C.原因分析可以从人、机、料、法、环境、测6个方面考虑

D.原因分析可以使用5why分析法

A.由机台专家每天对自己负责的机台的PI进行跟踪，当PI超过红区后，对其进行5Why分析

B.由车间维护负责人，每天对整线停机总时长PI进行跟踪，当PI超过红区后，对其进行5Why分析

C.每次PI超红区进行5Why分析时，需要分析找根本原因，并针对根本原因制定改进行动计划，行动计划放入到车间行动计划跟踪表中进行跟踪处理

D.维修日会时，需要对维护PI报表进行回顾跟踪

A．5why分析法是鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱

B．一定要连续问5个为什么才可以

C．5why分析法能够帮助找出问题的根本原因

D．5why分析法需要从事情的结果开始着手

A.不要把5WHY过分复杂化，它必须保持简单

B.5WHY是一个车间一线在交接班时使用的工具

C.5WHY是操作人员用来确定根本原因的工具

D.更复杂的问题应该升级到异常处理或更高级别的问题解决

A.5WHY分析法必须问满5个为什么，才能得到最终的根本原因

B.5WHY是一个人问为什么，另一个人回答原因的对话过程

C.5why分析只挖掘问题的根本原因，不研究解决对策

D.5why分析法的提出者是丰田汽车的大野耐一

E.5WHY法又可成为丰田五问法

A.问到3个为什么即可

B.问到5个为什么即可

C.问到7个为什么即可

D.不是问到多少个为什么，而是要问到根本原因

A.在分析问题的原因时，只从自身之外的方面找原因

B.根据具体情况，实际问的问题数量可多可少。有时可能只要问3次，有时也许要问10次

C.运用5WHY分析法，只能连续问5个为什么，数量不可多也不可少

D.这种方法鼓励解决问题的人避开主观的假设或逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果链条，顺藤摸瓜，直至找出问题的根本原因

A.每次分析不能少于5次提问

B.运用5Why分析不能多于5次提问

C.5Why分析需要发挥头脑风暴，直至找到根本原因