备用金借支人员在公司内部调动时应事先完成备用金核销，如因特殊原因不能核销，应在原部门完成备用金交接手续（）

A.项目/部门常用备用金限项目负责人/职能部门负责人、业务总监借支

B.燃气押金、房租押金、集中交付期客户前台装修退款借款限相关部门负责人或项目专业口负责人借支

C.项目常用备用金借款额度根据授权规定按管理面积大小进行借支

D.职能部门、业务总监及商业项目的常用备用金最高不超过20000元

E.若人员岗位调动或离职，原常用备用金借款人应先归还，由新任人员重新发起流程借支

A.财务类——借支

B.行政类——借支

C.营销类——借支

D.备用金类——借支

A.备用金必须按规定用途使用，专款专用，不得挪作他用

B.备用金借支人员原则上为人事档案已调至公司的正式员工，临时人员、实习人员等非正式员工不得借支

C.备用金应做好收支登记和月度盘点工作，保证账实一致

D.借支备用金原则上应在领取款项后60天内核销

A.应将备用金全部归还。（押金类收据可移交给下任人员）

B.只需将备用金移交给给下任人员

C.原任人员将常用备用金归还后由新任人员重新发起借款申请进行借支

D.岗位异动人员可将原项目的常用备用金带至新项目使用

A.分公司备用金借支流程，若个人借支≤300元，且整个分公司未还备用金借支金额在3000元内的，终审人是区域总经理

B.分公司备用金借支流程，若个人借支＞300元，且整个分公司备用金借支金额在3000元内的，终审人是物业公司总经理

C.分公司备用金借支流程，若整个分公司备用金借支金额大于3000元的，终审人是物业公司总经理

D.分公司累计未还员工借支超过10万元，借支流程的终审人是物业公司总经理

A.不得坐支原则

B.事先审批原则

C.专款专用原则

D.时效性管理原则

A.备用金借款期限不得超过3个月，各业务部门需固定3名借款专员

B.备用金借支需履行专款专用原则，借款人须提供每笔备用金开支记录（截图作为附件）

C.备用金原则上前账不清、后账不借

D.备用金每季末清理，年中、年末备用金余额须清零，借款人员岗位调动或办理离职时，须结清备用金