精益建造的核心是资源保障，前期策划阶段根据精益建造施工计划倒排分包招标采购工期节点计划（）

A.一线公司运营管理部

B.一线公司建造平台

C.风险控制

D.一线公司运营决策会

A.主体结构封顶

B.地下室封顶

C.地下室地坪施工完成

D.地下室机电完成

A.全员自发自觉进行精益改善，公司业绩和管理水平创国际一流

B.全面推进三集五大精益化，同步实施重点专项精益化提升

C.实现三集五大核心业务核心资源精益化

D.全面建成精益型企业，建成四川电力精益管理体系

A.理解与支持

B.技术与方法

C.绩效评价

D.组织保障

A.精益研发

B.模块化设计

C.精益流程

D.班组管理

A.组织管理能力

B.工程管理能力

C.体系规划能力

D.资源管理能力

E.风险管理能力

F.精益建造能力

A.负责向集团上报《精益策划报告》，与集团各专业口沟通，并根据《精益策划评审意见单》调整修改报告；

B.在项目开放前 7 天内，组织对项目精益策划进行复盘和综合评分，并将结果报备给集团。

C.项目总经理负责组织精益策划评审会，分公司总经理须参与精益策划报告评审会； 总部由设计合约中心负责组织各相关专业部门组成评审小组，参与精益策划评审会。

D.项目实施过程严格遵守通过评审的《精益策划报告》中各项内容

精益建造是以生产管理为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行()，在保证质量.最短的工期.消耗最少资源程的条件下以建造移交项目为目标的新型项目管理模式。

A.系统策划

B.全面推行

C.持续改进

D.回顾总结