题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
精装修交房前7个月，项目前期部需开始组织工程部、设计部就验收条件准备召开推进会，倒排竣工验收计划，并督促落实（）
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A.前期开发部，交房前6个月
B.QHSE部，交房前6个月
C.项目工程部，交房前6个月
D.前期开发部，交房前12个月
E.QHSE部，交房前12个月
F.项目工程部，交房前12个月
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第2题
分户验收启动会在不迟于交房前（）个月，地产工程项目部组织地产客服、物业分户验收小组、监理和总分包单位等召开分户验收启动会（提速项目需按新的交付节点推算）
A.4
B.5
C.6
D.7
第3题
关于分户验收流程以下表达正确的是（）
A.合同交楼90天前，地区物业公司维保修部组织成立物业分户验收小组
B.合同交楼90天前（不含冬歇期），如发现交楼楼栋仍不具备分户验收条件，维保修大队协调地区公司工程部制定施工倒排计划并督促施工单位按照计划加快施工进度
C.合同交楼90天前（不含冬歇期）楼栋具备分户验收条件，地区物业公司维保修部安排人员参与由地区公司工程部组织成立的联合验收小组，对户内及楼栋内公共区域进行验收
D.组员由维修监理、物业管家担任，跟进施工及问题整改情况，并做好相关记录
第4题
关于工程竣工验收的工作制度描述正确的有（）
A.在竣工验收前一个月由工程部通启施工队（含机电）、及相关部门召开竣工准备会
B.在工程计划交工日期前两个月,工程部组织技术（工程）部档案组、质检组、造价部门、机电公司、施工队（精装含装修公司）对工程进行预验收,检查验收工作进展情况
C.预验收不合格项目,公司下达整改通知及期限,施工队、机电公司在规定时间内组织人力全力完成整改项目并再次申请验收
D.预验收合格项目,移交档案至相关单位,外联部配合上报甲方组织竣工验收
E.施工队（含机电）按计划提前一个月完成所有施工内容;做完各项检测验收工作,收集整理档案资料达到验收标准,做好档案移交工作;建筑物保洁工作达到验收标准
第7题
关于精装报建、精装穿插施工并交付的介入时段，下列说法正确的有（）
A.不迟于移交前6个月，地产工程项目部组织地产客服、物业分户验收小组、监理和总分包单位等召开分户验收启动会
B.不迟于交房前6个月，地产工程项目部组织地产客服、物业分户验收小组、监理和总分包单位等召开分户验收启动会
C.向精装施工单位移交前2个月，物业派驻专项分户验收人员驻场验收，驻场循环检查并跟踪整改过程，一直持续到所有毛坯向精装移交结束
D.精装向小业主交付前3个月，再次介入分户验收工作
E.精装向小业主交付前2个月，再次介入分户验收工作
第8题
关于精装报建、精装穿插施工并交付的介入时段，下列说法正确的有（）
A．不迟于移交前6个月，地产工程项目部组织地产客服、物业分户验收小组、监理和总分包单位等召开分户验收启动会向精装施工单位移交前2个月，物业派驻专项分户验收人员驻场验收，驻场循环检查并跟踪整改过程，一直持续到所有毛坯向精装移交结束
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B．不迟于交房前6个月，地产工程项目部组织地产客服、物业分户验收小组、监理和总分包单位等召开分户验收启动会
C．精装向小业主交付前3个月，再次介入分户验收工作
D．精装向小业主交付前2个月，再次介入分户验收工作
第9题
每期楼栋第一批外立面完工后（）内，地区公司主管开发领导（或项目总经理）和主管工程领导共同组织开发部、工程部、招标采购部召开开发报建验收协调会，明确规划、消防、人防、环保、竣工备案等验收手续需达到的工程进度验收标准并制定计划，确保交楼
A.一个月
B.两个月
C.三个月
D.四个月
第10题
每项工程竣工验收后（）天内，项目工程部组织集团工程管理部、营销部、成本部、招采合约部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会，并将对参建施工单位评价意见报送集团工程管理部、招采合约部
A．15
B．20
C．30
D．45
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