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[多选题]

分公司项目交房须通过地产事业部品质管理部星级评定,单体装修、园林工程星级评定时间最迟于生产计划交房节点后30天内完成,针对合同交房时间不晚于生产计划交房时间的项目批次,则须在()进行评定

A.合同交房前

B.合同交房15天前

C.合同交房20天前

D.合同交房30天前

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第1题

分公司项目交房须通过地产事业部品质管理部星级评定,单体装修、园林工程星级评定时间最迟于()完成,针对合同交房时间不晚于生产计划交房时间的项目批次,则须在()进行评定

A.生产计划交房节点前30天

B.生产计划交房节点后30天内

C.合同交房前

D.合同交房30天前

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第2题

分公司项目交房须通过地产事业部品质管理部星级评定,单体装修、园林工程星级评定时间最迟于()完成,针对合同交房时间不晚于生产计划交房时间的项目批次,则须在合同交房30天前进行评定

A.生产计划交房节点前30天

B.生产计划交房节点后30天内

C.合同交房前

D.合同交房30天前

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第3题

地产事业部品质监察组负责指导、考核分公司品质监察管理工作()
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第4题

样板延期oA流程由哪个部门发起(),审批至地产事业部品质部

A.项目部

B.招采部

C.成本部

D.工程管理部

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第5题

()负责对维修服务提供方进行评定,对维修项目进行审核

A.品质部经理级专业主管

B.车辆管理组负责人

C.分公司总经理、品质部经理及车辆管理负责人

D.分公司总经理、品质部经理

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第6题

营销活动方案报批:涉及活动的人员需求超过销售中心配置时,需要及时上报分公司()予以协调,活动方案需通过邮件,由物业和地产相关人员会签审批。后期结算费用以此方案人数为准

A.案场服务部

B.品质管理部

C.管理部

D.客服及品质部

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第7题

区域工程管理部在提请交房点评验收申请时,需知会项目工程部和__()

A.集团工程管理部

B.地产公司客户服务部门

C.金科物业公司接管保障中心

D.项目物管处

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第8题

()是购房合同中期房交付时间确定的第一责任人

A.分公司营销总

B.分公司总经理

C.地产事业部营销副总裁

D.地产事业部总裁

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第9题

“ 项目交房实体样板策划评审会议 ”的召开时间及参会人员要求()
A.项目清水样板间开工前15日; 项目公司核心管理团队、项目公司工程部经理,事业部工程管理部、计划运营部、设计管理部、品牌营销部部门负责人,主管城市建设事业部副总经理

B.项目清水样板间开工前20日; 项目公司工程部经理,事业部工程管理部、品牌营销部部门负责人,主管城市建设事业部副总经理

C.根据实际情况召开

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第10题

由地区分公司洽谈的经营类广告宣传业务,拟定的宣传广告及海报内容,需由分公司()、()审核后下发至项目宣传

A.经营管理部负责人;品质管理部负责人

B.品质管理部负责人;经营分管领导

C.经营管理部负责人;品质分管领导

D.经营分管领导;品质分管领导

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第11题

分公司:负责建立节能降耗组织,建立节能小组(成员由: 项目工程部人员组建而成),组长由分公司品质部经理担任,或其指定负责人担任()

A.工程维修部

B.项目绿化部

C.车辆管理部

D.品质部

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