各展厅根据年度销售目标,每月定期提交展厅询团申请,经__审核后提报至旅游事业部。由旅行社事业部进行询团情况和结果回复__;确认后由展厅提报上线至展销管理中心、旅行社事业部,完成拿团动作。特别提醒各提交询团后,__务必紧跟旅行社拿团进度及落定()
A.展销中心、各展厅、客户
B.各展厅、 展销中心、展销中心
C.展销中心、展销中心、展厅报团综管
D.展销中心、各展厅、展厅报团综管
A.展销中心、各展厅、客户
B.各展厅、 展销中心、展销中心
C.展销中心、展销中心、展厅报团综管
D.展销中心、各展厅、展厅报团综管
第1题
A.展销中心、各展厅、展厅报团综管
B.各展厅、 展销中心、展销中心
C.展销中心、展销中心、展厅报团综管
D.展销中心、各展厅、客户
第2题
A.5
B.10
C.15
第3题
A.每月1号、15号统计下月/下季度的拿团需求,做好月度工作铺排
B.询团工作只对接行政对接展厅总/展厅报团统筹
C.为把控报团风险,不建议加票,如需展厅总把控
D.展厅做好月度工作铺排、任务分配、机损预警
E.各展厅根据实际情况上报机票需求,一旦提交需求与计划票信息匹配则直接拿下, 但如出现无法满足情况,建议另选日期或其他港口出发,重新更新询票日期
第4题
(1)公司设出纳一名、会计两名、一名会计主管。现金出纳负责保管现金、票据或空白银行支票等凭证,公司有部分现金销售收入,出纳每天进行现金盘点,并登记现金日记账和现金销售明细账,定期取得银行对账单,编制银行存款余额调节表。会计人员主要分工其他资产、销售收入和成本的核算工作。会计主管审核有关凭证并编制报表。
(2)公司实行产品事业部管理制度,由各事业部自行采购原材料、生产和销售,原材料和产成品实物保管由公司仓库统一管理。事业部的职能分工如下:由生产部门根据需要提出请购,由事业部经理审批后,由专门采购员负责询价,然后再由事业部经理审批后签订合同,采购员实施采购和验收入库。由销售科对外业务谈判、确定销售价格、签署销售合同,开具发票,并负责确认发货,催收货款,如果需要对客户给予销售折扣等信用,则需要事业部经理审批。产品销售退回经事业部经理审批后退还仓库,并通知财务退款。各事业部的费用开支由事业部经理审批。收款有公司出纳统一收取。注册会计师穿行测试中发现:会计甲每月负责登记应收账款明细账和总账,与客户核对往来,将发货记录和发票明细进行核对,登记应收账款和主营业务收入的明细账;会计乙每月负责登记采购原材料明细账、核对生产成本计算单,分配生产费用,登记生产成本明细表,结转主营业务成本等。
要求:
(1)分析公司内部会计控制方面存在的问题,并说明如何修正完善。
(2)请说明在编制总体审计计划时,要提请关注的主要事项。
(3)如果评估有高风险项目,在实施中如何进行控制,工作底稿中如何记录?
第5题
(1)公司设出纳一名、会计两名、一名会计主管。现金出纳负责保管现金、票据或空白银行支票等凭证,公司有部分现金销售收入,出纳每天进行现金盘点,并登记现金日记账和现金销售明细账,定期取得银行对账单,编制银行存款余额调节表。会计人员主要分工其他资产、销售收入和成本的核算工作。会计主管审核有关凭证并编制报表。
(2)公司实行产品事业部管理制度,由各事业部自行采购原材料、生产和销售,原材料和产成品实物保管由公司仓库统一管理。事业部的职能分工如下:由生产部门根据需要提出请购,由事业部经理审批后,由专门采购员负责询价,然后再由事业部经理审批后签订合同,采购员实施采购和验收入库。由销售科对外业务谈判、确定销售价格、签署销售合同,开具发票,并负责确认发货,催收货款,如果需要对客户给予销售折扣等信用,则需要事业部经理审批。产品销售退回经事业部经理审批后退还仓库,并通知财务退款。各事业部的费用开支由事业部经理审批。收款有公司出纳统一收取。注册会计师穿行测试中发现:会计甲每月负责登记应收账款明细账和总账,与客户核对往来,将发货记录和发票明细进行核对,登记应收账款和主营业务收入的明细账;会计乙每月负责登记采购原材料明细账、核对生产成本计算单,分配生产费用,登记生产成本明细表,结转主营业务成本等。
要求:
(1)分析公司内部会计控制方面存在的问题,并说明如何修正完善。
(2)请说明在编制总体审计计划时,要提请关注的主要事项。
(3)如果评估有高风险项目,在实施中如何进行控制,工作底稿中如何记录?
第6题
A.营运人力部负责根据年度集团薪酬策略及事业部年度营销策略编制设计激励方案、绩效考核方案
B.业务部门或所在部门负责根据激励方案进行考核与奖金计提核算,每月定期向财务部提报奖金提成等薪资核算的数据
C.财务部负责根据部门提供的激励提成薪资核算数据、绩效考核数据及人力部激励方案文件进行数据审核及提成复核,按时发放工资
D.业务部门或所在部门不用根据激励方案进行奖金计提核算
第8题
B.宰杀事业部确认供货的原料,应在加工厂要求的期限内保质保量的完成供货。无特殊情况,各加工厂不得拒收和退货
C.各加工厂提报鸡肝等小批量的原料不受期限限制
D.宰杀事业部根据预估计划进行确认,不能完全供货的,应在2天内回复加工厂能保证的供应数量和供货时间
第9题
A.展厅客户输送至腾冲项目,由展销中心把控客户质量
B.客情表需要展厅综管、展厅导购(若有)、展厅总签字确认后方可传递至展销中心审核客情
C.出团中如遇台风、暴雪等不可抗因素导致无法按约定行程游览,行程变更后增加或减少的费用按旅行社团队操作实际发生的费用结算
D.出游过程中,如产生退费情况,以退费项目旅行社折扣价为依据,均不以挂牌价为准
第10题
A.事业部SAP系统应用推进小组,负责SAP系统在本单位的日常管理和运行;二次开发需求的分析提报;系统流程新增/变更方案的初步论证分析;系统操作人员的培训及权限设置申请;系统运行问题的分析解决和系统数据的应用分析
B.事业部SAP应用推进小组根据公司管理制度和风险管控要求进行业务操作规范的编制,经审核、审批发布后执行
C.对本事业部最终用户定期组织培训和考核
D.管理、检查、监督事业部的市场数据,及时提出管理建议
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