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[单选题]

设计条线目前总体管控的两大抓手是()

A.进度管控+品质管控

B.关键节点管控+巡检管控

C.进度管控+成本管控

D.会议评审管控+重难点项目抽检

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第1题

山西农信集中运营总体组织架构分为和两大条线()

A.运营管控

B.服务支撑

C.服务作业

D.作业交付

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第2题

关于管控要求,下述正确的是()

A.各职能条线尽量为单一合作方人员

B.设计条线和报建条线原则上统一由一方管控

C.合作目的之一在于整合各方优势专业力量

D.如遇标杆企业的优势专业条线,我方在强控条线上可做部分让步,包括财务、成本条线

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第3题

下列事项属于集团管控战略管理条线的是()

A.战略管理

B.战略性资本引入及退出

C.管控体系设计

D.资本性投资项目管理

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第4题

网、省公司以二级进度计划为总抓手,实现对项目的宏观控制,实现对建设单位的宏观管控()
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第5题

设计条线总部重点管控与评审的节点一共有()

A.46个

B.9个

C.22个

D.13个

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第6题

中集产城目前的设计管控是()级管控

A.一

B.二

C.三

D.四

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第7题

奋力打造数据专卖智慧专卖。以建设点、线、面、网一体化市场管控平台为抓手,增强市场管控的主观性和数据性,推动数据专卖转型,打造江西智慧专卖特色()
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第8题

设计条线关键节点管控中,设计会议分为哪三个层级()

A.评审会、预评审会、沟通会

B.集团会议、区域会议、项目会议

C.设计条线内部沟通会、跨条线沟通会、政府沟通会

D.技术会、沟通会、审图会

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第9题

总、分行业务条线部门负责对洗钱高风险领域采取风险管控措施,并保障风险管控措施执行有效性()
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第10题

项目前期进度计划实行 “()”,定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较

A.谁申报、谁管控

B.谁下达、谁管控

C.谁受益、谁管控

D.谁审批、谁管控

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第11题

生产管控中,主要需要管控好哪些方面:()

A.生产要素管控

B.生产进度管控

C.生产质量管控

D.生产成本管控

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