题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

例题7-4某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要相关方之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是（）

A.在风险管理策划还没有完成之前,无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你

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第1题

某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要相关方之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是（）

A.在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权力索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

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第2题

某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是（）

A.在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

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第3题

某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

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第4题

项目A的团队成员主要来自3个国家，假设你刚被任命为这个项目的项目经理，如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法（）

A.尽快识别出所有项目相关方

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对相关方期望进行管理

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第5题

例题9-3你刚刚被任命为一个全球性项目的项目经理。项目团队将包括来自五个国家、讲五种不同母语的成员。你预计以下哪项将会妨碍团队建设（）

A.团队成员之间的母语差异

B.团队成员之间的国家文化差异

C.团队成员过去没有在一起合作过

D.团队成员表现出极强的语言优越感

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第6题

例题5-3某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么（）

A.编制WBS词典

B.确认主要项目相关方已经参与了范围说明书与WBS的编制工作

C.编制项目的进度计划、成本计划和其他相关计划

D.编制采购工作说明书与采购文件

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第7题

项目的团队成员主要来自3个国家，假设你刚被任命为这个项目的项目经理，如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法？（）

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

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第8题

例题13-3某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他五个项目相关方,准备针对他们编制相关方参与计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议（）

A.重新开展识别相关方过程

B.立即编制相关方参与计划

C.只需要管理这五个项目相关方

D.立即编制项目进度计划

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第9题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸版可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.项目经理

D.确定要执行的主要任务

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