如实际进度落后于计划进度的情况已经发生并已对公司的经营目标造成严重影响，且项目进度出现红色预警，实际进度落后，并在交付业主时间前（）时项目批次还未实现单体竣工，且（）、（）未进场施工，存在较大的违约交房风险时，将启动相应应急预案

某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。

A.实际进度落后于计划进度

B.实际进度快于计划进度

C.实际进度与计划进度同步

D.进度提前

A.项目运行节支

B. 项目运行超出预算费用

C. 进度提前，实际进度快于计划进度

D. 进度延误，实际进度落后于计划进度

A.实际进度滞后于计划进度但不影响合同工期

B.实际进度超前于计划进度

C.实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期

D.实际进度与计划进度相差不大

A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用

B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度

C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用

D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度

A.偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划

B.偏差为-$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的

C.偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测

D.偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移

A.SV为负值时，表示进度延误

B.SV为正值时，表示进度延误

C.SV为负值时，实际进度快于计划进度

D.SV为正值时，实际进度落后于计划进度

A.偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划

B.偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的

C.偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测

D.偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

A.符合进度，但超出预算

B.落后于进度，但符合预算

C.落后于进度，并超出预算

D.符合进度并符合预算

A.承包商的实际进度过慢可能导致无法在竣工时间内完成全部设备工程

B.承包商的实际进度过快可能导致在竣工时间届满前完成全部设备工程

C.异常不利的气候条件致使实际进度落后于承包商的现行进度计划

D.业主人员造成的延误致使实际进度落后于承包商的现行进度计划

E.业主雇用在现场的其他承包商提前完工致使实际进度提前于承包商的现行进度计划

进度偏差表示已完工作预算费用减去计划工作预算费用，当进度偏差为()时，表示实际进度落后于计划进度。

A．负值

B．正值

C．零

D．非负值

A.一周

B.两周

C.三周

D.四周