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[单选题]

在支行规模引导的经营策略中,如果支行规模在20-50亿元,建议的经营策略为()

A.客户分层 细致经营

B.深耕细作 再拓新客

C.先拓获客 再深耕细作

D.渠道拓展 新增获客

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第1题

要持续打通“能者上、庸者下”的晋升通道,最终,树立()旗帜

A.规模支行

B.高效支行

C.绿色支行

D.特色支行

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第2题

每家支行仅可开通1名支行监控员,规模较大支行可增设1名,但不得超过2名()
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第3题

工作中,应持续创新探索解决“融资难”问题的办法,如:优化客户放款流程,确保客户对金融服务需求实现“易得”,担当()责任

A.规模支行

B.创新支行

C.绿色支行

D.特色支行

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第4题

清收过程中,也应通过对于“三农”、小微等群体的持续帮扶支持增强客户信心,营造良好的信用氛围,走()之路

A.规模支行

B.效益支行

C.绿色支行

D.特色支行

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第5题

经营过程中,要积极通过存量客户的挖掘营销、社区共建的抓手实现电子银行等指标的提升,达到主附业务并进的目的,体现()风采

A.规模支行

B.创新支行

C.绿色支行

D.活力支行

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第6题

“三化三无”考评根据支行信用业务规模大小设置了调节系数,以下信用规模系数为1.1的机构包括()。

A.考核期初信用余额超过100亿元(含)、且法人客户数量超过100户(含)的非县域支行

B. 考核期初信用余额超过50亿元(含)、且法人客户数量超过50户(含)的县域支行

C. 考核期初信用余额在50亿元(含)至100亿元之间、且法人客户数量在50户(含)至100户之间的非县域支行

D. 考核期初信用余额在20亿元(含)至50亿元之间、且法人客户数量在20户(含)至50户之间的县域支行

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第7题

“三化三无”考评根据支行信用业务规模大小设置了调节系数,以下用规模系数为1.1的机构包括()

A.考核期初信用余额超过 100 亿元(含)、且法人客户数量超过 100 户(含)的非县域支行

B.考核期初信用余额超过 50 亿元(含)、且法人客户数量超过 50 户(含)的县域支行

C.考核期初信用余额在 50 亿元(含)至 100 亿元之间、且法人客户数量在50 户(含)至 100 户之间的非县域支行

D.考核期初信用余额在 20 亿元(含)至 50 亿元之间、且法人客户数量在20 户(含)至 50 户之间的县域支行

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第8题

按照《中国银监会办公厅关于中小商业银行设立社区支行小微支行有关事项的通知》规定,中小商业银行应根据 等,因地制宜、科学制定社区支行、小微支行发展规划()

A.不同区域的规模

B.有效客户数量

C.客户消费能力

D.消费习惯

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第9题

在2021年“开门红”活动方案中,南五区为支行()

A.大城支行

B.固安支行

C.霸州支行

D.永清支行

E.文安支行

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第10题

保险销售可以提升做实支行关注的指标包括()

A.保险中收

B.um

C.财客数量

D.保险规模

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第11题

总行今年出台了《县域支行分类指导和管理意见》,省分行根据总行文件精神,制订了《县级支行分类指导和管理实施方案》,将全行143个支行按经济总量、主体业务规模、经营管理水平和资产质量等划分为“重点发展类支行”“提升发展类支行”“稳健发展类支行”和“类支行”四大类

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