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[单选题]

组经理(SZD)聘才辅导期奖金标准()

A.2000

B.3000

C.4000

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第1题

营销新筹团队专属方案中,达到筹备期考核标准,进入辅导期,可享受聘才辅导期奖金AS()元/月,UM()元/月

A.1500,5000

B.1500,7000

C.3000,7000

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第2题

处经理降级为组经理时,在任职处经理时育成的组经理,仍按照处经理育成组辅导奖标准享受组经理育成辅导奖()
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第3题

处经理在任职组经理期间育成的组经理,自晋升处经理当月起,按照处经理育成组辅导奖标准享受组经理育成辅导奖()
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第4题

奖金津贴: SM新增一位LP,该SM当月可根据LP产能获得哪些奖金()

A.个人组织发展奖金、营业组新人辅导奖金、营业组主管奖金

B.个人组织发展奖金、营业组新人辅导奖金、营业组育成奖金

C.个人组织发展奖金、营业组育成奖金、营业组主管奖金

D.营业组新人辅导奖金、营业组主管奖金、营业组育成奖金

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第5题

筹备组经理辅导津贴计发方式及标准同()

A.客户经理

B.高级客户经理

C.组经理

D.高级组经理

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第6题

筹备组经理辅导津贴计发方式及标准同()

A.客户经理

B.高级客户经理

C.组经理

D.高级组经理

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第7题

筹备组经理辅导津贴计发方式及标准同()

A.客户经理

B.高级客户经理

C.组经理

D.高级组经理

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第8题

以AS/SS职级入司的常规聘才,通过辅导期维持考核后,给予中支()费用支持;以UM职级入司的常规聘才,通过辅导期维持考核后,给予中支()费用支持

A.5000元/人,7000元/人

B.3000元/人,10000元/人

C.5000元/人,10000元/人

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第9题

创业期后LP晋升SM前后,所享受的奖金项()

A.创业期后LP享受:个人P&P奖金、3M/6M俱乐部奖金、个人组织发展奖金、长期服务奖金

B.创业期后LP享受:LP创业奖金、3M/6M俱乐部奖金、个人组织发展奖金、长期服务奖金

C.晋升SM后享受:SM创业奖金及相关、3M/6M俱乐部奖金、个人组织发展奖金、营业组主管奖金、新人辅导奖金、营业组育成奖金、长期服务奖金

D.晋升SM后享受:SM创业奖金及相关、个人P&P奖金、3M/6M俱乐部奖金、个人组织发展奖金、营业组主管奖金、新人辅导奖金、长期服务奖金

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第10题

引进了处经理,其选择的是标准一,其第一个月的辅导期奖金是20000元,只要当月达成以下()标准即可

A.直辖组累计 600C人力 ≥3人

B.直辖部累计 600C人力 ≥11人

C.直辖部 累计FYC≥ 45000元

D.育成组数≥ 1个

E.育成组数≥ 2个

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第11题

对于自行维持的标准,下列说法描述正确的是()

A.聘才组FYC达成70%,组人力3人

B.基本法组FYC达成70%,组人力3人

C.聘才组FYC达成80%,组人力3人

D.基本法组FYC达成80%,组人力3人

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