团队应用看板的第一步应该是（）

A.增加在制品数量

B.减少在制品数量

C.在制品限制会频繁发生改变

D.不可能从给定的数据得出预测

A.增加生产看板和移动看板的数量

B.增加生产看板数量，减少移动看板的数量

C.增加移动看板数量，减少生产看板的数量

D.减少生产看板和移动看板的数量

控制看板发出的数量不能控制工序间在制品数量。()

A.使现场物料状态可视化

B.提高现场在制品数量流向的可控性

C.降低在制品生产资金占用

D.实现现场美化

A.前后工序生产的均衡化

B.减少看板

C.取消看板

D.全员参与

A.控制类型

B. 控制策略

C. 容量名称

D. 看板容量

A.前置时间、产量、项目绩效

B.在制品限制，看板方法、时间箱

C.工作类型，冲刺缓存，缺陷

D.燃尽图、支架图，以及类似于这样的其他图表

A.在制品库存量的减少

B.在制品库存量的增加

C.原料的不足

D.工序间工作的完成

A.在制品看板

B.领取看板

C.工序看板

D.临时看板

A.在制品看板

B.生产看板

C.固定看板

D.领取看板

E.临时看板