题目内容
（请给出正确答案）
A.销售经理负责在3月31日对酒店的应收账款进行核对和催缴
B.销售经理在31号需打印《欠款离店客人余额表》，对所有超过30天（含）帐龄的欠款进行催缴，并逐条填写在《每月欠款催缴情况表》上，请店长审核签字
C.如酒店2月份没有超过30天（含）帐龄的欠款进行催缴，则不需要填写《每月欠款催缴情况表》
D.销售经理可在3月31日或4月1日打印酒店2月份的《代理修改日志》，对照文档资料核对代理修改情况，并请运营经理审核签字
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第1题
A.A.销售经理负责在3月31日对酒店的应收账款进行核对和催缴
B.B.销售经理在31号需打印《欠款离店客人余额表》，对所有超过30天(含)帐龄的欠款进行催缴，并逐条填写在《每月欠款催缴情况表》上，请店长审核签字
C.C.如酒店2月份没有超过30天(含)帐龄的欠款进行催缴，则不需要填写《每月欠款催缴情况表》
D.D.销售经理可在3月31日或4月1日打印酒店2月份的《代理修改日志》，对照文档资料核对代理修改情况，并请运营经理审核签字。
第2题
A. 销售经理根据运营经理制定的酒店销售计划，实施酒店销售工作
B. B.销售经理专职执行酒店销售工作，不再纳入到前台排班中
C. C.销售经理需了解酒店中介、协议公司的联系、开发和维护等工作
D. D.销售经理需熟练掌握酒店的销售统计报表制作，能够独立完成竞调工作与报告
第3题
A.A.销售经理根据运营经理制定的酒店销售计划，实施酒店销售工作
B.B.销售经理专职执行酒店销售工作，不再纳入到前台排班中
C.C.销售经理需了解酒店中介、协议公司的联系、开发和维护等工作
D.D.销售经理需熟练掌握酒店的销售统计报表制作，能够独立完成竞调工作与报告
第4题
A.A.随时关注酒店流量，确保收益最大化;合理控制房态，亲自处理需要特殊安排的订房事宜
B.B.负责前台印刷品、客用品、小商品、钥匙的盘点查验工作，并将相关报表交运营经理审核
C.C.做好客房清洁及硬件的检查与维护，兼顾不同房态及在岗员工状况，每天抽查客房不少于5间
D.D.配合销售经理实施酒店销售计划，并安排前台员工参与酒店销售工作
第5题
A.主导型：:指该项工作由项目商务经理牵头组织，工作的主要过程由商务经理亲自进行或指导完成，商务经理对该项工作的成果负首要责任
B.配合型：指该项工作由相关部门人员发起，工作需在商务部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，商务经理承担配合完成工作的职责
C.审核型：指该项工作由商务经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由商务经理审核后实施，商务经理对该工作成果负领导责任
D.配合型：指该项工作由相关部门人员发起，工作需商务部门参与完成，并在商务经理的参与或指导参与下进行，商务经理对该工作成果商务部分负直接责任
第6题
A.主导型：:指该项工作由项目商务经理牵头组织，工作的主要过程由商务经理亲自进行或指导完成，商务经理对该项工作的成果负首要责任
B.配合型：指该项工作由相关部门人员发起，工作需在商务部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，商务经理承担配合完成工作的职责
C.审核型：指该项工作由商务经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由商务经理审核后实施，商务经理对该工作成果负领导责任
D.配合型：指该项工作由相关部门人员发起，工作需商务部门参与完成，并在商务经理的参与或指导参与下进行，商务经理对该工作成果商务部分负直接责任
第7题
A.4
B.3
C.5
D.2
第8题
A.开发经理需要在每月5号前完成新、老店Pipeline的发布工作
B.律师完成法律部合同审核后，需要开发经理完成所有合同的开发部审核工作
C.开发经理可以通过授权指定其他人代为处理开发经理的系统内工作
D.开发经理每年需要发布8月计划、AOP、2月计划等年计划
第9题
A.训练经理适时跟进训练工作的进度，从而确保训练工作按时完成
B.训练过程中训练经理还需关注工作进行的质量，必要时给予指导
C.月末训练经理对训练工作结果进行评估
D.具体班次训练由值班经理安排，训练经理无需关注
第10题
A.开发经理需要在每月5号前完成新、老店Pipeline的发布工作
B.律师完成法律部合同审核后，需要开发经理完成所有合同的开发部审核工作
C.开发经理可以通过授权指定其他人代为处理开发经理的系统内工作
D.开发经理每年需要发布8月计划、AOP、2月计划等年计划
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