供方综合评价中，月度履约评估针对评估期内有合作业务的供应商进行，由物业服务中心完成（）

A.针对专项服务类业务外包供方，项目需每月填写《月度履约评估报告》，并对该合格供方依据在项目的客户投诉及客户满意度等情况，每季度填写并反馈一次（服务类）《供方综合评价表》

B.针对项目该季度进行完工的工程，项目需提供《工程施工履约评估报告》和《竣工验收单》，每一工程一份并留存存档；并填写（工程类）《供方综合评价表》

C.针对提供物资方面合作中的的供方，需要每季度填写（物资类）《供方综合评价表》

D.物资类供方如有在履约期间的质量、价格、交货、服务等异常信息，可以填写《供方履约异常信息表》反馈采购管理部门

A.供方引入时，由综合管理部门组织组成供方引入评估小组，小组成员原则上不少于3人

B.供方引入评估小组组成人员有供方管理专员、采购需求部门代表、财务部门代表等人员

C.综合管理部门组织采购管理人员、采购需求部门代表、财务部门代表组成供方综合评价小组，对供方履约、商誉及资质进行定期评估

D.采购需求部门参与供方履约情况进行综合评价

A.《外包方月度工作评估表》

B.《外包重大工作评估表》

C.《外包方月度工作汇总表》

D.《外包方日常工作评估表》

A.《工作记录表》

B.《检查记录表》

C.《履约评价表》

D.《服务评估表》

A.评估分数≥75：继续履约； 评估分数＜75：与供方约谈进行整改，整改仍不达标的，由分公司形成处罚意见报集团审批

B.评估分数＞70：继续履约； 评估分数≤70：与供方约谈进行整改，整改仍不达标的，由分公司形成处罚意见报集团审批

C.评估分数≥70：继续履约； 评估分数＜70：与供方约谈进行整改，整改仍不达标的，由分公司形成处罚意见报集团审批

D.评估分数≥80：继续履约； 评估分数＜80：与供方约谈进行整改，整改仍不达标的，由分公司形成处罚意见报集团审批

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每半年

A.供应商入库评估

B.供应商过程评估

C.供应商履约评估