关于制定OKR的会议，以下哪一项不建议（）

A.给员工这样一个窗口 ：思考公司近期应该推进一个什么目标，并提交绐主管

B.合并、剔除类似的目标，最终通过投票选定目标

C.请与会人员自由列举所有他们能想到的可以衡量目标的关键结果

D.越多人参与会议越好，人数多的话会议可以分几天进行

A.从公司的使命出发寻找目标

B.检查目标是否是聚焦的

C.雇佣专业的顾问公司

D.给每个目标设置一个或多个关键结果

A.OKR的推动不是一蹴而就的，需要高管层有足够的耐心

B.企业高管层必须要以身作则推广、使用OKR，起到带头作用

C.OKR可以迅速落地实施，在短期内给企业产生巨大价值

D.OKR的使用范围仅限于企业高管层，与基层员工无关

E.企业高管层不制定OKR也没关系，基层员工一样会制定出完善的OKR

A.1-2周

B.2-3周

C.2-4周

D.4-6周

A.分发与制定议程表

B.设立回馈会议原则

C.澄清角色

D.讨论总结

A.直接拒绝，因为小明的OKR是⾃⼰的个⼈OKR

B.考虑小明刚刚⼊职，于是给了⼀份其他新⼈的OKR供参考

C.和小明进⾏沟通，并帮助小明制定了⼀个承诺性OKR

D.告诉小明，OKR是⾃低向上的，可以⾃由制定OKR

A.竞争对手的分析

B.预定会议用房

C.制定目标

D.评测

A.目标一定要被量化，结果是否量化都可以

B.OKR设置要具有挑战性，30%的OKR完成率是合理的

C.OKR制定由上至下层层拆解，确保制定者和执行者目标一致

D.OKR数量不宜过多，目标O一般2-3个适宜，最多不超过5个，每个O下KR一般不超过4个

A.1.分发与制定议程表

B.2.设立回馈会议原则

C.3.澄清角色

D.4.讨论总结

以下哪一项活动属于第二阶段现场审核时间内发生的活动？()

A.制定审核计划

B.召开末次会议

C.编写审核报告

D.确定纠正措施