《项目设计管理流程》中，（）负责提供项目竞品楼盘的配置标准资料

A.与营销结合当地市场竞品，拟定产品配置标准

B.编制项目设计合约规划，负责设计合同、付款

C.标准化落地

D.可研方案管理

E.授权内的方案管理

A、项目介绍(项目描述)

B、项目解析

C、项目实施

D、成果推广

A.竞品分析中金品最多5个

B.竞品分析中必须包括1个当地最好的竞品

C.竞品分析中必须包括1个距离最近的竞品

D.竞品分析中必须包括3个售价或配置相近的竞品

A.提供项目设计需要的各项基础资料

B.办理设计各阶段的各项手续

C.提供项目定位策划报告，参与设计各阶段成果评审

D.提出设计变更需求

A.项目营销成本数据库

B.项目定位报告

C.项目营销竞品数据库报告

D.成本限额限价库

A.A.施工项目部

B.B.业主项目部

C.C.设计单位

D.D.建设管理单位

A.调研项目所在城市竞品、进行横向分析比较，熟悉当地报规流程、设计法律法规

B.收集当地工程做法，形成首新城市公司标准做法

C.按周提供大区设计巡检报告，包括工程进度、巡检发现的设计问题及计划解决方式

D.完成设计周报、月报

A.项目论证（项目或土地的取得）

B.项目策划

C.设计管理

D.营销管理

E.工程管理

F.售后服务

A.设计研发部

B.工程管理部

C.经营计划部

D.招标采购部

A.购物流程

B.包装流程

C.转发流程

D.促销流程

E.优惠流程