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[多选题]

海尔电冰箱在海尔下设有小王子、小小王子、大王子、双王子等品牌,这种品牌策略是()

A.主副品牌公用策略

B.品牌扩展策略

C.企业名称与品牌并用策略

D.多品牌策略

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第1题

海尔集团的电冰箱,在主品牌“海尔”之下,设有小王子、小小王子、大王子、双王子、帅王子、 花王子、小小帅王子等副品牌。海尔采用的是()

A.统一品牌策略

B.个别品牌策略

C.复合品牌策略

D.多品牌策略

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第2题

海尔电冰箱采用“海尔小王子”品牌,其使用了()

A.多品牌策略

B.复合品牌策略

C.混合品牌策略

D.分类品牌策略

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第3题

海尔冰箱的品牌名称有“海尔小王子”“海尔双王子”等,这属于哪一种品牌类别?

A.主副品牌

B.功能品牌

C.描述性品牌

D.保护伞品牌

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第4题

下列属于副品牌策略的是( )。

A.海尔小王子,海尔双王子

B.西门子高档冰箱品牌为博世,普通产品品牌为西门子

C.宝洁洗衣粉分为汰渍、碧浪等

D.松下电器在不同的地区使用不同的品牌

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第5题

下列属于副品牌策略的是( )。

A.海尔小王子,海尔双王子

B.西门子高档冰箱品牌为博世,普通产品品牌为西门子

C.宝洁洗衣粉分为汰渍、碧浪等

D.松下电器在不同的地区使用不同的品牌

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第6题

“海尔—神童”洗衣机中的“神童”、“海尔---帅王子”冰箱中的“帅王子”等品牌策略属于()

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第7题

海尔集团的前身是青岛利勃海尔电冰箱厂
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第8题

海尔集团原名青岛电冰箱总厂。
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第9题

海尔的腾飞创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利悖海尔电冰箱生产技术成
立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的大门类13000多个规格品种的产品群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。在1984一1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量, 7年时间只做一个冰箱产品,但海尔不断推出新型号和有高新技术的新产品,按照市场细分的原则,平均每隔7.6升就开发一种型号,最小间隔只有1升。1993年5月22日,海尔研制成功国内第一代全无氟电冰箱,节能效率达10%以上。1991年海尔合并了青岛空调器总厂,于12月成立海尔集团,进入了多元化发展的战略阶段。1997年9月,以进入彩电业为标志,海尔进入黑色家电、信息家电生产领域.同年,海尔兼并了贵州风华电冰箱厂、黄山电视机厂。1997年4月,海尔控股管理青岛第三制药厂。1938年成立海尔数字技术开发有限公司、北航海尔软件有限公司。1999年进入电脑业。海尔还相继自我投资设立期货、证券、咨询、广告、出租汽车公司,进入了一个更广阔的发展空间。问题:1.1991年前海尔实行的是什么战略?说明理由。2.海尔合并青岛空调器总厂是什么战略?说明理由。3.海尔进入彩电行业是什么战略说明理由。4.海尔兼并贵州风华电冰箱厂、黄山电视机厂是什么战略?说明理由。5.海尔进入制药、软件、期货、广告行业是什么战略?说明理由。

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第10题

海尔的腾飞 创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技
术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13 000多个规格品种的产品群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。 在1984—1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做一个冰箱产品,但海尔不断推出新型号和有高新技术的新产品,按照市场细分的原则,平均每隔7.6升就开发一种型号,最小间隔只有1升。1993年5月22日,海尔研制成功国内第一代全无氟电冰箱,节能效率达10%以上。 1991年海尔合并了青岛空调器总厂,于12月成立海尔集团,进入了多元化发展的战略阶段。1997年9月,以进入彩电业为标志,海尔进入黑色家电、信息家电生产领域,同年,海尔兼并了贵州风华电冰箱厂、黄山电视机厂。1997年4月,海尔控股管理青岛第三制药厂。1998年成立海尔数字技术开发有限公司、北航海尔软件有限公司。1999年进入电脑业。海尔还相继自我投资设立期货、证券、咨询、广告、出租汽车公司,进入了一个更广阔的发展空间。 问题:

1991年前海尔实行的是什么战略?说明理由。

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