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[多选题]

项目招采规划:由项目成本经理于项目成本合约规划审批完成后()天内编制完成

A.25天

B.35天

C.40天

D.30天

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第1题

根据《材料进场验收作业指引》的规定,“三交底”原则不包括()

A.设计部向成本、招采、工程等部门作图纸交底

B.招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底

C.甲方工程、设计、成本、招采向合作单位进行综合交底

D.设计部向招采、工程等部门作合约规划交底

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第2题

非集团级招标计划。由区域(城市/项目)公司__(部门负责人为责任人)依据合约规划负责编制,分为《项目招标计划》、《年度招标计划》和《月度招标计划》()

A.成本部门

B.招采部门

C.设计部门

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第3题

在项目当期方案版目标成本审批完成后的()天内(自然日),由项目总经理牵头组织工程、招采、设计、成本、前期、客服等业务部门进行讨论,项目需要发起考核版执行合约规划的审批。要求总包定标前执行版合约规划必须审批完成,否则不允许总包定标

A.7天

B.15天

C.30天

D.45天

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第4题

在项目启动后会编制项目合约规划,合约规划审批通过后,合同实际签订时无对应合约规划,则需要进行合约规划调整,此时项目招采PM、项目成本PM的做法是()

A.确认合同归集科目及合约规划名称及金额-在系统中调整合约规划并发起审批

B.确认合同归集科目及合约规划名称及金额-确认是否超出目标成本-在系统中调整合约规划并发起审批

C.确认合同归集科目及合约规划名称-在系统中调整合约规划并发起审批

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第5题

核价金额超过200万元最终审批人为()

A.项目成本经理

B.区域成本负责人

C.合约规划中心总经理

D.合约规划中心核价专员

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第6题

招采计划中依据分包、机械招采总计划及进场计划编制月度招采计划,报二级单位合约法务部()

A.项目部商务经理

B.项目经理

C.项目总工

D.物资主管

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第7题

项目基准版目标成本录入系统后()日内召开合约规划评审会,由()编制成本专业计划,并随全景计划主项计划汇总形成最终版项目成本全景计划

A.5;项目成本岗

B.10;项目成本岗

C.15;全成本管理岗

D.30;全成本管理岗

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第8题

项目下达项目成本责任书,编制项目成本控制执行计划书,由()配合测算成本目标

A.项目管理部负责人

B.项目经理

C.技经人员

D.现场经理

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第9题

项目开发计划发布后十个工作日内,项目招标采购部组织项目()、成本等相关业务部门共同编制完成《项目招采专项规划》

A.设计

B.工程

C.营销

D.财务

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第10题

被区域办列为重点监控项目,除报送《项目动态成本概况表》,还应补充报送《合约规划和动态成本表》、《成本超限分析报告》()
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第11题

设备采购合同下单由 发起订单,由 审批订单,再由 审批订单,以下顺序正确的是()

A.项目工程师、工程经理、合约经理

B.施工单位、项目合约经理、合约经理

C.施工单位、合约经理、项目工程师

D.施工单位、项目经理、合约经理

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