关于目标成本超支节余奖说法正确的()
A.计算口径:建造成本(科目2-7)+土地拆迁补偿+四费
B.全成本结算后评估节点计提激励B金额80%
C.奖励金额项目成本负责人分配比例大于等于20%
D.处罚比例项目成本负责人分配比例大于等于20%
E.项目成本负责人对应岗位,不受区域设定项目成本负责人编制归属影响
A.计算口径:建造成本(科目2-7)+土地拆迁补偿+四费
B.全成本结算后评估节点计提激励B金额80%
C.奖励金额项目成本负责人分配比例大于等于20%
D.处罚比例项目成本负责人分配比例大于等于20%
E.项目成本负责人对应岗位,不受区域设定项目成本负责人编制归属影响
第2题
A.成本层面,实现目标成本不超支
B.经营层面,目标利润有保障
C.目标成本原则不可超,应节余
D.要降低成本、保证现金流、促进销售、保障利润
第4题
B.2018年会计核算提存准备金采用的系数或参数较2017年的差异,相应调整分公司2018年末累计费用节余(超支),不影响分公司2018年当年度费用预算
C.从2017年开始,当年度偿还累计费用超支后,如下年度费用超支,且超支额在上年度用于偿还累计费用超支所使用费用节余额度范围内的,下年度经营管理费用预算考核按不超支认定
D.同时,对上年度费用节余按照单倍偿还政策追溯调整累计费用超支
第5题
A.进度超前,费用节余
B. 进度滞后,费用节余
C. 进度超前,费用超支
D. 进度滞后,费用超支
第6题
A.进度超前,费用节余
B.进度滞后,费用节余
C.进度超前,费用超支
D.进度滞后,费用超支
第7题
A.进度超前,费用节余
B.进度滞后,费用节余
C.进度超前,费用超支
D.进度滞后,费用超支
第8题
A.建造成本超支率科目范围:目标成本科目第 2 ~7 项
B.超支比例计算:(动态成本-目标成本)/目标成本
C.合同外增加成本占比=(签证变更+零星合同+第三方工程合同–已执行责任扣款)/考核版目标成本中建造成本
D.第三方工程合同在明源 ERP 系统中,已经完成相应责任单位扣款,可在合同外增加成本中扣减
第9题
A.政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行时,应进行超支节余及风险分析
B.应当对一、二级成本科目重大超支节余情况及风险进行必要的分析
C.变动台账中,应对本月与上月动态成本差异大于 100 万的科目做出相关说明
D.在刷新后图差及价差金额时,无需从预估变更金额中相应扣除相关费用
第10题
A.进度超前, 成本超支
B.进度落后, 成本节余
C.进度超前, 成本节余
D.无法判断
第11题
A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支
C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支
D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
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