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[单选题]

绿化老项目外包流转的流程包括原供方到期前现场查验整改、()、新老供方交接,统计数据,明确问题、原供方整改、新供方手续移交并进场养护

A.现场查验工程质量,统计数据

B.施工养护期满前准备移交

C.公开招标,确定供方

D.查验资料汇总,各方确认结果

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第1题

()在绿化维保期满前3个月(或供方合同到期前3个月),并根据区域委托内容,了解即将接管的绿化现场情况,汇总绿化信息,编写《项目信息提报》,内容包括:绿化养护范围、养护面积、植物种类、养护内容及养护标准等

A.绿化(项目)主管

B.绿化(项目)经理

C.品质绿化主管

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第2题

分公司应在与上一家绿化养护供方到期前2个月确定好下一家绿化养护供方()
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第3题

在绿化维保期满前()(或供方合同到期前()),并根据区域委托内容,了解即将接管的绿化现场情况,汇总绿化信息,编写《项目信息提报》

A.1个月

B.半年

C.3个月

D.10天

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第4题

供方养护合同到期前(),绿化主管组织供方负责人对现场进行绿化专项检查。(分公司级)

A.1周

B.1个月

C.3个月

D.6个月

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第5题

新服务中心提交绿化外包信息包括()

A.绿化养护范围

B.养护面积

C.《XXX 服务中心绿化养护服务标准》

D.《绿化养护供方苗木确认单》

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第6题

涉及供方更换的项目,装修客户已产生的装修垃圾由原供方在合同到期前清运完毕()
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第7题

涉及供方更换的项目,装修客户已产生的装修垃圾由原供方在合同到期前清运完毕()
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第8题

绿化项目外包流转前()个月,由项目主管对本项目进行信息收集,现场踏勘并形成报告;品质主管对施工资料进行核实,审定,确定接管

A.1

B.2

C.3

D.4

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第9题

关于供方退场,外包服务合同到期前()个月,物业服务中心负责人应组织服务供方召开专项退场工作安排会议

A.1

B.2

C.3

D.4

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第10题

绿化(项目)经理对供方员工管理的事项包括()

A.检查绿化部或服务中心对供方提交的各项工作计划的合理性,监督项目执行情况

B.根据项目现场情况,审核供方制定的年度、月度工作计划及方案,审核同意后签字确认,并跟进、监督绿化(项目)主管检查情况

C.抽查供方在工作群中提交的每日总结和计划的合理性和真实性

D.根据项目现场情况,检查供方制定的年度、月度工作计划及方案,并监督实施

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第11题

供方入场前,项目主管需全面熟知合同内容,与新供方现场对接人员召开碰头会,明确进场后关键事项,如交验时间、现场对接人、近期重点工作,并下发()

A.《工程承接查验通知单》

B.《绿化工程施工合同》

C.《绿化供方进场通知单》

D.《绿化工程竣工验收报告》

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