绩效评估结果运用有五个板块，包括薪酬调整、岗位调动/晋升、人才盘点、员工个人发展改进计划、培训效果评估以及需求分析（）

A.改进工作绩效、薪酬及奖金的分配

B.职务调整、职工退出依据

C.培训与再教育

D.员工职业生涯规划

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

A.薪酬分配

B.职业规划

C.惩罚机制

D.职务调整

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

A.薪酬的调整

B.用于员工发展的绩效改进计划

C.认识政策调整

D.企业战略调整

A.薪酬激励

B.职级变动

C.岗位调整

D.培训发展

A.用于规划组织战略

B.用于人员调配

C.用于人员培训与开发决策

D.用于确定和调整员工薪酬

E.用于绩效评估反馈

A.用于薪酬分配

B.用于员工培训

C.用于惩罚机制

D.用于职务调整

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

A.行业政策

B.奖金发放

C.职务升降

D.薪酬调整

A.绩效评估程序的第一步是制定绩效评估计划

B.绩效评估标准分为绝对标准和相对标准

C.绩效评估是企业薪酬调整的基础

D.绩效评估结果意味着绩效评估工作的结束