公司项目管理部（工程）将劳务分包方审查结果报分管领导批准，审批合格的劳务分包方进入（）和合格劳务分包方资源库

在施工项目资源管理中，劳动力管理主要依靠()。

A.施工队管理，劳务分包公司协助

B.劳务分包公司管理，项目经理部协助

C.项目经理部管理，劳务分包公司协助

D.工程监理部管理，项目经理部协助。

A.审核施工项目部分包计划申请

B.审查拟签订的分包合同、安全协议

C.审查拟选用分包商的资质文件

D.审查劳务分包商编制的施工组织设计

A.月

B.季度

C.半年

D.年

A.专业或劳务分包公司安全许可证

B.《工程项目作业人员表》

C.《合同用工备案花名册》

D.岗位证书

监理项目部结合分包工程特点审查施工项目部分包申请，报业主项目部批准。()

A.工程部

B.劳务管理工程师

C.项目生产经理

D.以上都不是

A.肢解发包

B.劳务分包

C.再分包

D.允许他人以本企业名义承揽工程

A.劳务分包应实施实名制管理

B.因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任

C.项目总包必须设置专职劳务管理员，分包方必须设置兼职劳务管理员

D.劳务管理员地方有要求的，要实行持证上岗

E.分包方就分包项目向发包方负责

A.分包结算报送值

B.项目部初审值

C.分公司复审值

D.项目物资部

分包企业在工程总承包中，按照分包合同的约定对()负责。

A．项目管理公司

B．业主方

C．总承包方

D．监理方