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[单选题]

Reeves 公司研发了一个新的生产流程来生产产品。新的流程复杂，需要较高的技术。然而，管理层认为这是员工改进技能的一次好机会，因为他们越来越熟悉该生产流程。生产第一个产品需要 100 个直接人工工时。假设使用 70% 的学习曲线，生产 8 个产品需要多少累计直接人工工时（）

A.196 小时

B.274 小时

C.392 小时

D.560 小时

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第1题

Reeves公司开发了一个新生产流程来生产他的产品。新流程很复杂，需要很高的技术能力。但是管理层相信当员工更加熟悉这个生产流程后，他们是有机会提高效率的。生产第一个需要100个直接人工小时。如果有70%的学习曲线，使用累计平均时间模型，生产8个产品的累计直接人工小时是多少（）

A.196小时

B.392小时

C.560小时

D.274小时

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第2题

李维斯公司已经设计了一个新的生产流程来生产产品，新流程是复杂的且需要很高的技能。然而，管理层相信随着员工越来越熟悉生产流程，员工会提高他们的生产效率。第一个单位产品的生产需要100小时的直接人工，如果学习曲线率是70%，生产八个单位产品所需的直接人工小时是多少？

A、560小时

B、274小时

C、196小时

D、392小时

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第3题

你所在的公司原来是一家主要生产处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为

A.一条假设

B.一项约束

C.一个规范

D.一项技术要求

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第4题

有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看作是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的（)。A．

有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看作是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的()。

A．内在归因

B．条件归因

C．外在归因

D．情境归因

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第5题

通过扩大产品多方面的适应性来满足消费者对产品新性能的需求，这是产品成熟期改进策略中的（）

A.品质改进

B.服务改进

C.款式改进

D.性能改进

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第6题

有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看作是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的（)。A．

有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看作是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的()。

A．内在归因

B．条件归因

C．外在归因

D．情境归因

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第7题

有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看做是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的（)。A．

有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看做是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的()。

A．内在归因

B．条件归因

C．外在归因

D．情境归因

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第8题

某公司最近开发了一种新型技术，可以降低燃料及动力费30％。这是公司在哪方面改进的典型例子？（)

某公司最近开发了一种新型技术，可以降低燃料及动力费30％。这是公司在哪方面改进的典型例子？()(北科2006年研)

A．效果

B．效率

C．控制

D．质量

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第9题

你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一个约束

C.一个规范

D.一个技术要求

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第10题

有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看作是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的（)。A．内在

有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看作是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的()。

A．内在归因

B．条件归因

C．外在归因

D．情境归因

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第11题

你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓

新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为

A、一条假设

B、一项约束

C、一个规范

D、一项技术要求

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