题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
按目前的状况，你预计项目后期资源调配可能会遇到困难。你知道某位领导可能帮助你渡过难关。你应该（）
A.请他参加项目的每次会议
B.试图与他建立良好的个人关系
C.让团队成员定期向他发送工作绩效报告
D.问题出现后再找他帮忙
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A.找到你
B.知道你在哪里
C.看清楚你
D.帮助你
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第3题
作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（）
A.确定项目总的风险级别
B.通过定量分析结果评定趋势
C.区分风险及条件的优先级
D.通过定性分析结果评定趋势
第8题
你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）
A.给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束
B.告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人
C.在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划
D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他
第9题
你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：()
A.为项目确定一个总体风险等级
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对风险与条件排定优先次序
D.评估定性风险分析结果的趋势
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