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[单选题]
一家办公用具公司生产的一种文件柜，非常坚固耐用。公司经理认为销路应该不成问题，可实际情况却大大出乎预料，销售状况极差。该经理抱怨说:“我们的文件柜这样结实，即使从楼上摔下去也坏不了，为什么买的人这样少”你认为该经理的经营观念属于（）
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.市场营销观念
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第1题
办公用具公司生产的一种文件柜，非常坚固耐用。公司经理认为销路应该不成问题，可实际情况却大大出乎预料，销售状况极差。该经理抱怨说：“我们的文件柜这样结实，即使从楼上摔下去也坏不了，为什么买的人这样少？！”你认为该经理的经营观念属于哪一种？（）
第2题
一家生产文件柜的公司的老板很奇怪他的产品为什么卖不出去，他认为它们是世界上最好的：“它们从四楼摔下去也不会摔坏”。这位老板的观念是一种()。
A.生产观念
B.产品观念
C.销售观念
D.营销观念
第5题
S公司花费400万元研制开发了一种新产品。新产品投入前，市场销售部门通过市场调研估算，该产品的全部销售收入为600万元，将新产品投入市场还需要花300万元的广告费用。基于公司利润的考虑，S公司销售经理建议应该停止生产和销售这一新产品。S公司销售经理的建议是再正确（）
第6题
某公司生产了一种功能不凡的掌上电脑，然而投放市场后销路却不佳。该公司经理抱怨： “我的产品很时新，功能不少,销路不该这么差。”这位经理所持的经营观念是 ()
A.推销观念
B. 生产观念
C. 产品观念
D. 营销观念
E. 关系营销观念
第8题
乙公司生产销售制鞋机时，不得采用甲公司生产销售的制鞋机所特有的（）。
根据下列材料，回答下面的题目
海城市甲公司研发部门技术人员A按公司安排开发一项商业秘密，用于甲公司生产的制鞋机中，甲公司生产的制鞋机因此在华东地区长期销路很好，市场影响大，知名度很高，有时甚至缺货，海城市乙公司也生产制鞋机，由于技术相对落后，销路不好，乙公司号召员工献计献策。以打开产品销路。
乙公司员工提出的如下建议中，能够合法实施的是（）。
第9题
德阳公司面临着巨大的挑战。昨天，两位销售经理提出了辞职申请。
作为一家成长型企业，德阳公司自2003年成立以来取得了不俗的业绩，可是，由于前期固定成本投资较大，盈利水平并不理想。随着市场不断开拓和品牌的逐步树立，销售无疑是保障公司不断成长的重要前提和基础。可是两位销售经理的辞职申请却给该公司两位合伙人带来了巨大的冲击，毕竟，在德阳公司所处的这个行业里，销售的作用至关重要，就以这两位销售经理为例，公司当前只有17个客户，这两位销售经理负责的客户就占9个，销售额占到公司整体的62%，显然，如果两个销售经理离职，势必会给德阳公司的销售产生巨大阿德负面影响。不得已，两位合伙人只能闭门协商相应的挽留措施。
从合伙人张三的分析来看，两位销售经理辞职的主要原因是对薪酬不满意。三年来，这两位销售经理每月拿一个基本工资8000元，另外一块收入就是根据销售收入进行提成，提成比例为销售收入的1%。可另一合伙人李四却不这样认为。按当前的计酬方式，大概估算这两位销售经理年收入均在20万元左右，在业内已经算的上是很高的了。因此，李四认为是公司的价值取向出现了问题。自德阳这样一家高科技公司内部非常认可科研人员的价值，却不太认可销售人员的价值。这样，在公司内部，销售经理得不到正确的对待和相应的支持。
那么，究竟什么是这两位销售经理辞职的真正原因呢？
根据张三的分析，销售经理辞职的主要原因是薪酬不够理想。一般来说，经济性直接方式有哪些类型？
第10题
45 :某公司专门生产深受年轻人喜欢的高端智能手机,产品销路- -直很好,但近段时间却出现了销售量明显下降的趋势,以下是公司职员和经理二人对销量下降原因的分析。公司职员:近段时间我们公司的产品销量明显下滑，这是由于我们生产的产品质量下降导致的。公司经理:产品销量下滑与产品质量没有关系,这是由于我们的产品缺乏市场竞争力。以下哪项如果为真,能对公司经理的观点提出质疑（）
A.其他生产相同产品的公司均无缺乏市场竞争力之忧
B.产品质量下降导致其缺乏市场竞争力
C.高端智能手机在市场.上一-直处于供不应求的状态,而不是无销路
D.公司近段时间抓产品质量,产品质量有很大提升
第11题
A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请专业人士对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取（）
A.增长型战略
B.防御型战略
C.扭转型战略
D.多种经营战略
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