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[判断题]

部门经理要主动学习项目工具方法,带领部门在入场工作中运用项目工具,有效履行在主任培养与管理中的三个角色,促进目标达成,提升团队能力()

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第1题

项目管理是管理部门综合运用各种知识、技能、工具和方法,对项目管理的过程。()

项目管理是管理部门综合运用各种知识、技能、工具和方法,对项目管理的过程。()

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第2题

绿带有哪些职责()

A.运用六西格玛方法和工具带领团队完成项目

B.及时更新项目报告

C.确保项目成果的可持续性

D.以上都对

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第3题

项目管理(MPM)是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展

项目管理(MPM)是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。()

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第4题

黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有()。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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第5题

在天士力企业项目化管理的组织结构中,担任项目委员会主任的是()

A.总经理

B.部门经理

C.项目经理

D.项目管理专业人员

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第6题

黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有()。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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第7题

黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有()。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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第8题

不是管理项目团队的工具及技术。A.观察与对话B.角色定义C.项目绩效评估D.冲突管理

不是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与对话

B.角色定义

C.项目绩效评估

D.冲突管理

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第9题

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现
或超过设定的需求和期望的过程。()

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第10题

()是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与对话

B.冲突管理

C.项目绩效评估

D.角色定义

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第11题

()不是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与对话

B.角色定义

C.项目绩效评估

D.冲突管理

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