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[单选题]

区域公设计管理部室()将项目层面发起的设计变更进行汇总分析,经区域公司总经理审核后报送集团研发设计中心

A.每月

B.每周

C.每季度

D.每年

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第1题

()基于授权,完成权限内设计变更的审核/审批

A.集团研发设计中心

B.分管副总裁

C.区域公司设计部经理

D.区域公司总经理

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第2题

对设计变更导致现场签证的,()组织施工单位进行变更实施,过程中设计师进行跟踪和监控

A.区域公司成本部

B.区域公司项目部

C.区域公司设计部

D.集团研发设计中心

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第3题

区域(项目)公司编制售楼处、样板间、销售展示区方案,经区域(项目)公司负责人审核后,硬装部分报由公司工程管理部、()、分管领导审核、总经理审批

A.设计管理部

B.资产管理部

C.企业管理部

D.营销策划部

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第4题

()负责对项目精装修过程管理的隐蔽工程进行品质评价

A.区域精装管理人员

B.集团研发设计中心体验部

C.集团研发设计中心

D.项目部精装管理人员

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第5题

某项目经巡查确定“拉闸”风险并发出“拉闸”通知,应该抄送给()

A.事业部总经理.集团工程中心

B.事业部总经理.域公司工程管理部

C.区域公司工程管理部.事业部总经理

D.区域公司工程管理部.集团工程中心

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第6题

对于涉及到外立面、房屋形态、重要功能改变的重大设计变更,项目公司须将变更理由及变更前后的方案设计图纸按照公司管理流程报区域公司、区域设计负责人、集团设计分管领导、集团工程分管领导审定后,报集团()审批

A.分管副总裁

B.研发设计中心

C.总裁

D.董事长或授权人

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第7题

区域(项目)公司资产管理部组织编制项目多种经营规划方案,经区域(项目)公司()、公司资产管理部审核后,报区域(项目)公司负责人审批后执行

A.资产总监、总经理

B.资产总监

C.总经理

D.资产管理部

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第8题

《装配式设计任务书》应经过()审核,报备集团产品中心

A.事业部/城市公司设计负责人

B.区域公司设计负责人

C.区域公司总经理

D.城市公司总经理

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第9题

区域(项目)公司资产管理部编制项目多种经营合同模板,经()审核后,报()审批后执行,合同模板上报公司资产管理部备案

A.区域(项目)公司资产总监、公司资产管理部;区域(项目)公司负责人

B.区域(项目)公司资产总监、总经理;公司资产总监

C.区域(项目)公司资产总监、总经理、公司资产管理部;区域(项目)公司负责人

D.区域(项目)公司资产总监、总经理、公司资产管理部;公司资产总监

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第10题

区域(项目)公司资产管理部编制项目多种经营合同模板,经()审核后,报()审批后执行,合同模板上报公司资产管理部()备案

A.区域(项目)公司资产总监;区域(项目)公司负责人;公司资产管理部

B.区域(项目)公司资产总监、总经理;公司资产管理部;公司资产总监

C.区域(项目)公司资产总监、总经理、公司资产管理部;区域(项目)公司负责人;公司资产管理部

D.区域(项目)公司资产总监、公司资产管理部;区域(项目)公司总经理;公司资产总监

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第11题

软装设计及采购类供方新扩展资源入库的发起部门为()

A.集团研发设计中心

B.区域设计管理部

C.成本管理中心

D.运营管理中心

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