题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在规划相关方参与过程中需要用到专家判断这个工具技术，是为了（）
A.识别出全部相关方
B.确定每位相关方在每个阶段参与项目的程度
C.比较所有相关方的当前参与程度和计划参与程度
D.对当前相关方进行重新评估
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A.相关方参与度评估矩阵
B.权力/利益方格
C.相关方立方体
D.凸显模型
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第1题
一个新项目识别出许多相关方，但是每个相关方权力大小、需要被关注的紧迫性和参与项目的合法性都不同。项目经理应该使用以下哪项工具来确定相关方应该被关注的优先级，以便确定合适的相关方管理策略（）
第2题
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级（）
A.数据分析
B.风险概率和影响评估
C.人际关系技巧
D.专家判断
第3题
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名干系人对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级（）
A.相关方参与评估矩阵
B.风险概率和影响评估
C.人际关系技巧
D.专家判断
第4题
寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色.兴趣，期望和影响
第8题
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
A.相关方参与计划
B.相关方登记册
C.执行.负责.咨询和知情（raci）矩阵
D.问题日志
第10题
你正按照__些模型对相关方进行分析和归类， 以便确定在项目中应该重点考虑哪些人的利益。 此时项目正处于哪个过程中（）
A.识别相关方
B.规划相关方参与
C.管理相关方参与
D.监督相关方参与
第11题
在项目的执行阶段，识别到对项目成功与否至关重要的一名新相关方。项目经理下一步应该怎么做（）
A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划
C.要求发起人接洽新相关方
D.接洽该新相关方，了解他们的期望
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