开发乡镇二批需要参与人员（）

A.业务员

B.主管

C.经销商

D.乡镇

A.业务员

B.主管

C.经销商

D.促销员

A.业务员

B.主管

C.经销商

D.经理

A.业务员

B.经销商

C.主管

D.临聘演员

A.二批保证金

B.主管红包

C.经销商红包

D.二批利润分红

A.业务员提报量

B.经销商提报量

C.活动预估方案量

D.主管提报量

A.业务员提报数据

B.主管提报数据

C.经销商提报数据

D.系统提取数据

A.乡镇二批联谊达成情况回顾

B.乡镇二批锁点达成回顾

C.乡镇联合二批车销满仓达成情况

D.乡镇村屯制高点锁点达成情况

E.得失分析，具体分析到业务员、经销商层面

A.当无法选择工作时，起码可以选择对待工作的态度

B.业务员、经销商的动力来自需求

C.激励方案要想有效果:首先增加业务员、经销商的工作动力，必须从对业务员、经销商的具体需求进行甄别，先判断再制定方案

D.当业务员、经销商的内在需求和激励目标契合时，就产生激励作用

A.超业务员权限的业务员需要征得主管同意，方可签约

B.业务员签订协议后可直接交给文员申请录入协议

C.热点政策申请单终止后未报账的单据不能再支付、报账

D.经销商确认后发放给终端，发放赠酒时需与终端签《现金物品交接单》确认

A.超业务员权限的业务员需要征得主管同意，方可签约

B.业务员签订协议后可直接交给文员申请录入协议

C.热点政策申请单终止后未报账的单据不能再支付、报账

D.经销商确认后发放给终端，发放赠酒时需与终端签《现金物品交接单》确认