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[判断题]

验收合格则办理移交手续。如工程部未按计划完成整改的,给予工程部负责人扣罚10%核定综合奖金的处分()

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第1题

工程部未按时提供工程资料的,给予工程部负责人处分()

A.扣罚20%核定综合奖金

B.扣罚10%核定综合奖金

C.扣罚30%核定综合奖金

D.降一级工资

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第2题

工程部未按上述时间节点开展承接查验工作的,给予工程部负责人扣罚10%核定综合奖金的处分,由负责考核()

A.工程维护部

B.工程部

C.工程管理部

D.物业服务中心

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第3题

工程部未按时提供工程资料的,每延期一个月扣罚工程部负责人核定综合奖金()

A.10%

B.20%

C.30%

D.50%

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第4题

物业管理中心每季度进行抽查,未按要求执行的,给予地区物业公司主管工程领导和工程维护部负责人各扣罚月度核定综合奖金、物业服务中心负责人和维修部负责人各扣罚月度核定综合奖金的处分()

A.10% 10%

B.10% 20%

C.5% 10%

D.5% 20%

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第5题

对于质保期内工程问题,如责任单位整改不力,经工程部同意后外委施工单位整改,由工程部转扣责任单位质保金。工程维护部对项目进行抽查,未按要求执行的,给予维修部负责人扣罚的处分()

A.每季度 200

B.每月 300

C.每季度 300

D.每月 200

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第6题

物业管理中心每季度对地区物业公司施工建设介入管理和执行情况进行抽查,未按要求执行的,给予地区物业公司主管工程领导、工程维护部负责人、维修部负责人各扣罚()的处分

A.5%月度核定综合奖金

B.10%月度核定综合奖金

C.500元月度核定综合奖金

D.1000元月度核定综合奖金

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第7题

物业管理中心每季度对承接查验开展情况、项目图纸及设施设备熟悉程度进行抽查,未按要求执行或完成质量较差的,给予()各扣罚5%月度核定综合奖金、()扣罚10%月度核定综合奖金的处分

A.地区物业公司主管工程领导和工程维护部负责人,维修部负责人

B.工程维护部负责人和物业服务中心负责人,维修部负责人

C.地区物业公司主管工程领导和工程维护部负责人,物业服务中心负责人

D.工程维护部负责人和维修部负责人,物业服务中心负责人

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第8题

总裁办、各单位人事行政部门如监管失职、检查不力、不负责任,给予相关责任人通报批评并扣罚当月()核定综合奖金的处分

A.1%

B.5%

C.10%

D.30%

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第9题

对工程建设长期滞后但未能采取有力措施的,给予综合计划部负责人、工程部负责人、主管工程领导问责、降薪、降职直至免职处分()
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第10题

零星紧急工程完工后,项目工程部须及时组织施工单位、监理单位对实施的工程进行验收,办理验收手续,并如实核定其范围及工程量()
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第11题

在规划设计介入阶段,物业管理中心对新建项目报审文件的执行情况和完成质量进行考核,内容遗漏或不合理的,给予物业主管工程领导扣罚核定综合奖金的处分()

A.每季度 10%

B.每月 10%

C.每季度 20%

D.每月 20%

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