销售经理的提成是按公司实际收益乘以比例计算的，每月先发放当月提成的80%，剩余20%提成在本单结束后一次发放（）

A．实际投入的百分点乘以2倍扣除

B．超出部分的百分点乘以2倍扣除

C．规定投入的百分点乘以2倍扣除

D．不核算该销售提成

A.90%，七五折

B.85%，七五折

C.90%，八折

D.85%，八折

A.销售提成及业绩30%计销售经理，70%计大区

B.销售提成计销售经理，业绩100%计大区

C.销售提成及业绩50%计大区，50%计销售经理

D.销售提成及业绩100%计大区，销售经理只计耗材

A.50

B.80

C.100

A．非质量及运输原因的退换货，非质量与运输原因的退换货，分渠道以任务金额计，≤3‰，公司将按退换货产品的评价供货价给予省区经理、商务经理处罚（各 50%责任），罚款金额=产品平均结算价×退货数量×10%，以任务量统计＞3‰，每增加 0.1‰增加 1%

B．因退换货产生的运输费用由省区承担

C．已结算相关推广费用、业绩后产生的退货，应扣回全部费用并调减当期业绩。如与前期业绩计算提成比例不一致的，按金额较大的处理

比例支付销售佣金。许先生还享受每年10天的带薪休假。但公司未对许先生的工作岗位办理过不定时工时制度的审批手续。2001年3月许先生辞职。经结算，许先生工资70000元，销售提成204000元。但许先生离开时，公司仅支付了工资，未支付其他项目费用。许先生遂诉至仲裁委。

许先生在仲裁庭上要求公司支付销售提成和经济补偿金，并要求公司支付用于工作的10天带薪假期和每周40小时以外的104天加班日的加班工资，带薪假期和加班工资共计140608元。

公司认为：许先生作为高级管理人员享有销售提成和出差补贴，不按小时考核工作，应当作为不定时工作制度来确定，故不应算加班工资;销售提成，公司承认没有支付过，并愿意支付。

(1)许先生的仲裁申请是否有法律依据？

(2)公司关于不支付加班工资的主张是否成立？为什么？

作为一家成长型企业，德阳公司自2003年成立以来取得了不俗的业绩，可是，由于前期固定成本投资较大，盈利水平并不理想。随着市场不断开拓和品牌的逐步树立，销售无疑是保障公司不断成长的重要前提和基础。可是两位销售经理的辞职申请却给该公司两位合伙人带来了巨大的冲击，毕竟，在德阳公司所处的这个行业里，销售的作用至关重要，就以这两位销售经理为例，公司当前只有17个客户，这两位销售经理负责的客户就占9个，销售额占到公司整体的62%，显然，如果两个销售经理离职，势必会给德阳公司的销售产生巨大阿德负面影响。不得已，两位合伙人只能闭门协商相应的挽留措施。

从合伙人张三的分析来看，两位销售经理辞职的主要原因是对薪酬不满意。三年来，这两位销售经理每月拿一个基本工资8000元，另外一块收入就是根据销售收入进行提成，提成比例为销售收入的1%。可另一合伙人李四却不这样认为。按当前的计酬方式，大概估算这两位销售经理年收入均在20万元左右，在业内已经算的上是很高的了。因此，李四认为是公司的价值取向出现了问题。自德阳这样一家高科技公司内部非常认可科研人员的价值，却不太认可销售人员的价值。这样，在公司内部，销售经理得不到正确的对待和相应的支持。

那么，究竟什么是这两位销售经理辞职的真正原因呢？

根据张三的分析，销售经理辞职的主要原因是薪酬不够理想。一般来说，经济性直接方式有哪些类型？

A.客发业绩=（公司收入-实际外渠返费比例）×85%（扣除15%平台费）×（1-外渠分佣比例50%）

B.驻场专员提成是全部回款完毕之后再予以发放

C.客发经理或总监回款完毕才予以发放奖金，分期回款不发放

D.驻场提成根据回款期限给予折扣

A.6

B.7

C.8

D.10