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[多选题]

项目启动策划的内容不包括()

A.项目战略定位及管理目标

B.项目部组织形式

C.项目部主要人员配置

D.设计方案对比分析选择表

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第1题

三个基本文件,即:《项目管理策划》、《项目管理目标责任书》和(),是实施项目管理的核心文件

A.《项目部实施计划》

B.《项目部施工方案》

C.《项目部专项方案》

D.《项目部施工组织设计》

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第2题

工程开工前,组织召开第一次工地例会,宣贯项目策划重点内容,明确项目管理目标、相关措施、考核要求()

A.监理项目部

B.建设管理单位有关部门

C.施工项目部

D.业主项目部

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第3题

工程总承包项目部内部启动会的内容有()。

A.启动WBS-OBS编制工作

B.介绍项目目标及计划

C.宣布项目的纪律和奖惩机制

D.确定项目部人员

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第4题

投标前的项目策划不包括()。

A.项目经理及项目部主要人员安排

B.风险分析与现金流分析

C.项目成本分析

D.项目实施计划

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第5题

项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。

A.项目部责任书

B.项目考核办法

C.项目部管理目标责任书

D.项目部成本考核责任书

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第6题

项目部应每季度对项目经营策划的实施进展情况进行对照检查及分析,形成()

A.《项目部实施计划编写任务表》

B.《项目经营月度情况报表》

C.《项目经营管理策划过程检查对照表》

D.《项目管理策划交底记录》

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第7题

在项目安全管理工作中,业主项目部要做的工作不包括()

A.确定项目安全管理总体目标

B.编审项目安全文明施工总体策划

C.督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则

D.检查监督管理策划的实施

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第8题

项目启动前,()对项目经理候选人进行评价,并选择合适的项目经理。

A.项目主任

B.项目主任及项目部

C.项目部

D.项目技术骨干

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第9题

在项目安全管理工作中,业主项目部要做的工作不包括()

A.确定项目安全管理总体目标

B.编审项目建设管理纲要(安全部分)

C.督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则

D.检查监督管理策划的实施

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第10题

项目实施前,项目经理应对()进行项目管理策划交底

A.项目部施工人员

B.分包管理人员

C.项目部管理人员

D.分包施工人员

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第11题

()负责配置项目人员、确定项目人员岗位及薪酬、项目人员工资发放

A.项目管理委员会

B.企业项目监管部门

C.项目部

D.企业人力资源部门

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