题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定一个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做（）
A.成立一个集中办公团队
B.查看人力资源管理计划
C.查看采购管理计划
D.成立一个跨时区虚拟团队
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A.与他们各自的资源经理协商
B.制定沟通管理计划
C.制定相关方参与计划
D.创建资源管理计划
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第2题
CCA36一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做（）
A.执行概率与影响评估
B.更新资源管理计划
C.使用管理储备来获取更多资源
D.在风险登记册中添加一个风险
第3题
一个项目已经结束，然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些变更，并评估新的需求。若要保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持，项目经理应该怎么做（）
A.执行项目移交
B.获得项目验收
C.解散项目团队并找到一个新项目
D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
第4题
一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？（）
A.执行项目转交
B.获得项目验收
C.解散项目团队并找到一个新项目
D.就像产品在开发中一样满足所有剩余需求
第5题
AMC173一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做（）
A.执行项目转交
B.获得项目验收
C.解散项目团队并找到一个新项目
D.就像产品在开发中一样满足所有剩余需求
第6题
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做（）
A.评估相关方的影响力
B.识别相关方
C.执行风险分析
D.使用专家判断
第7题
项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么？（）
A.计划使用相同的项目资源
B.准备项目管理计划
C.定义要求.并最终确定范围
D.参阅经验教训文件
第8题
AMA176在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做（）
A.更新项目质量管理计划
B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析
第9题
AMC194项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么（）
A.计划使用相同的项目资源
B.准备项目管理计划
C.定义要求，并最终确定范围
D.参阅经验教训文件
第10题
一个开发某种药物工业生产的项目，需要研发组织制定配方，若要制定符合实际的项目进度计划。项目经理应该做什么（）
A.执行资源平衡
B.考虑外部依赖关系
C.创建进度计划储备
D.审查关键路径
第11题
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区，若要使用正确的渠道来处理正确的信息。项目经理应该怎么做（）
A.安排在不同时期召开会议
B.频繁举行视频会议
C.制定沟通管理计划
D.创建相关方参与计划
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