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[单选题]

一个矩形阵组织中一名团队成员停止参加团体会议,并且不回应项目经理的状态更新请求。项目经理应该做什么()

A.与该团队的职能经理谈话

B.请求另名团队成员提供信息

C.请求一名新团队成员

D.继续请求该团队成员回应

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第1题

一个矩阵型组织中一名团队成员停止参加团队会议,并且不回应项目经理的状态更新请求。项目经理应该怎么做()

A.与团队成员的职能经理谈话

B.请求另一名团队成员提供信息

C.请求一名新团队成员

D.继续请求该团队成员回应

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第2题

一个矩阵组织中,一名团队成员停止参加团队会议,并且不回应项目经理的状态更新请 求。项目经理应该做什么()

A.与该团队的职能经理谈话

B.请求另名团队成员提供信息

C.请求一名新团队成员

D.继续请求该团队成员回应

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第3题

在以下哪种情况下应该考虑停止团体咨询活动()。

A.团体成员自愿参加

B. 团体成员彼此信任

C. 团体指导者经验丰富

D. 团体缺乏安全保障

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第4题

在以下哪种情况下应该考虑停止团体咨询活动()

A.团体成员自愿参加

B.团体成员彼此信任

C.团体指导者经验丰富

D.团体缺乏安全保障

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第5题

AMC43一个项目团队由来自项目经理所在公司的 15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织,三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义()

A.资源管理计划

B.项目组织计划

C.人员管理计划

D.资源分解结构

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第6题

一个项目团队由来自项目经理所在公司的 15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织,三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义()

A.人力资源管理计划

B.项目组织计划

C.人员管理计划

D.资源分解结构

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第7题

在项目实施期间,在一个平衡矩阵式组织中一名关键团队成员被调任至另一个项目上。项目目前面临着延期的危险。为避免这种情况,项目经理应该事先做什么()

A.确定团队成员的项目可用性,并在人员遣散计划中获得同意

B.外包任务,因为该团队成员负责的项目过多

C.让该团队成员准备加班工作,让他可以同时为两个项目工作

D.在项目进度计划中创建一个缓冲时间,为这种情况的发生做准备

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第8题

团队中一个成员可以扮演几个角色,但几个成员不可能扮演一个角色()
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第9题

如果一个团队成员的表现未达到预期,谁应该说出此事?()

A.敏捷教练

B.团队

C.客户

D.招募该团队成员的个人或团体

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第10题

一个项目成员没有定期参加团队会议。项目经理下一步应该怎么做?()

A.让团队成员选其人代表他们参加团队会议

B.让团队成员经理替换掉表现不佳的团队成员

C.直接联系团队成员了解其不参加会议的原因,如果团队成员有其他相冲突的工作任务时,联系团队成员的经理

D.通知团队成员如果下一次再不参加议,项目经理会将该问题上报给项目发起人

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